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建筑工程项目全过程的造价管理分析 　　摘要：建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建筑工程项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益与投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的五个阶段实施全过程进行控制。本文把研究的视角放在煤矿企业的工业与民用建筑工程造价上，对其中存在的问题提出了一些相适应的对策，并在此基础上，对煤矿企业项目工程造价控制管理进行了规划。 　　关键词：工程项目，全过程，造价管理 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 　　引言： 　　随着我国经济的不断发展以及经济体制的建立，建设工程造价领域改革的步伐正在不断地加快。实现全过程的造价管理，能够准确地确定工程造价，得到最大程度的投资效益，需要对工程项目实行全过程造价管理。下面就工程项目全过程造价管理的管理过程分述如下。 　　2、决策阶段的造价管理 　　在工程项目中，各个方案的可行性研究，是与自身经济、先进设备、成熟技术、预期工程等方面的研究与比较，并对可能取得的预期经济效益和综合效益适当作出项目的可行性分析，确定投资该项目收益成效，为该项目的决策提供一定的依据。决策阶段的工作主要是进行投资决策，而造价工程师的造价管理工作主要是协助业主进行投资估算，投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段的工作内容主要是决定工程的建设规模和标准，而这正是影响工程造价的基础和前提，直接关系到工程造价的高低，也直接影响着以后各建设阶段造价是否科学与合理。 　　3、设计阶段的造价管理 　　工程的整体设计对工程造价的高低有决定性的作用。要求设计单位按“价值工程”（价值分析）的方法，进行优化设计，以最低费用实现“必要功能”，既要防止出现“功能不足”，又要防止“功能多余”，以降低工程造价。一个完善的施工图设计，工程建设建设成本将控制在90%以上。工程项目在施工前，设计人员应先进行施工图审查，施工图纸审查合格后方可施工。尤其是必须符合国家节能、消防等功能要求；先进行施工图纸会审，解决处理好施工图设计过程中或者各专业间存在的矛盾和问题；尽量减少材料代用。同时，企业应以适合自身企业的发展规划作为基础，制定多个设计方案，优化达到工程造价的最低限度。 　　4、招投标、施工阶段的造价管理 　　在项目招标阶段，造价工程师需要帮助业主编制招标文件和编制工程量清单（或者标底等一系列文件）开标后，可协助业主分析和研究投标单位的报价，为业主制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理，尽可能减少发生造价条款争议的可能性，尽可能避免发生不必要的索赔。合同是公正的、严肃的，是保障双方的合法权益，约束双方行为准则。必须严格履行。在清单模式下，还应分析承包商对措施项目的报价和不平衡报价以及单价的组成等。有关人员应熟悉建筑市场的材料、价格及工程的常用做法；对用于工程中的非普通材料成品、半成品、设备，应列出型号、品牌、生产厂家、供货地点及价格，对业主供货的材料，在谈判时尽可能参加或为业主提供有关的信息，以便在最后的验收，结算阶段提供全面的、准确的资料，为以后处理承包同的索赔和业主的反索赔作好准备，为正确确定工程造价提供依据。因此，在施工期间，造价机构应派驻工地的常驻代表，加强旁站跟踪管理，加强合同管理，认真处理好索赔。 　　5、竣工结算阶段的造价管理 　　工程项目竣工结算阶段是全面真实地反映建筑工程项目产品价格的成果阶段，也是整个建筑工程项目造价管理的终结点。造价管理人员一定要细致核对建筑项目工程在建设过程中所产生的全部支出，以期准确的体现实际造价，编制竣工决算报表并相应的做好决算审计工作。该阶段的重点在于对可能出现的工程量虚报、定额高套、材料价格标准偏差、虚设费用等实行管理，当然也是对不切合实际的签证、不合理的技术措施等所有增加的预算外费用进行逐项审查制度。做好以上管理工作应加强合同管理，根据所掌握的材料价格信息逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，着重加强对合同条款的核对，审查弄清工程价款结算所采用的依据，查对各种数据、票据和变更签证。 　　6、企业项目工程造价控制管理规划 　　对工程施工项目而言，正确的施工组织设计、合理的施工系统设备设施，是缩短项目建设工期、降低工程成本最有效的途径，也是项目管理工作的重点。所以在煤矿企业项目工程造价控制管理中，也要注意以下几点： 　　工程监管制实施。控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证就是实现三控一管的监管体系。它也是可以充分促使煤矿企业发挥控制投资的功效。以此结合预、结算审查，真正反映企业工程造价，进而反映出工程项目实际的工作量。 　　加强合同管理，及时修改合同中不合理条文或增加补充条文，减少建设单位额外的费用支出。防止工程款拨付超出工程造价以及材料超供现象的出现。记录现场进度形