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建筑工程项目现场全过程施工技术管理 　　摘要：工程项目的施工现场管理是在建筑施工行业管理的重要核心，严格要求现场施工管理是来确保建筑工程质量、成本的控制和安全文明施工的关键问题。只有对施工现场实施科学、严谨的管理方法，才能树立企业形象，提升价值，保证安全。才能获取最好的经济效益和社会效益。 　　关键词：建筑；现场施工；工程管理；项目管理；管理方法 　　中图分类号：TE42 文献标识码：A 　　引言:工程建设项目实施阶段即施工阶段主要应该是把设计图纸和原材料、半成品、一些设备等变成工程实体的过程，是来实现建设项目价值和使用价值的必要阶段。工程项目管理的关键部分主要是施工的现场管理，只有我们加强施工现的场管理，才能来保证工程的质量、降低成本、来缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着尤其重要的作用。 　　1.项目施工现场科学管理的重要性 　　1.1加强施工现场的管理，提高合同的履行率，能确立企业的信誉，企业效益的保障 　　1.2考核建筑施工企业系统的首次目标有，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点同时也都是在施工现场。 　　1.3施工现场外面的高空作业很多，人员流动又很大多，工种联合作业，是事故隐患的多发地带，来加强施工现场的管理制度是能有效的降低事故的发生率，加强工程操作的系统性推行。 　　1.4施工现场的管理主要为施工企业各项管理水平的综合反映，这是整个施工企业管理的基础。 　　1.5建筑施工项目方面标准的贯彻控制，把质量管理的重心放在施工现场，要突出施工现场的质量控制，建立起质量保证体系。 　　1.6工期的赶工或拖延都会直观影响施工质量安全、质量和成本。施工现场的管理是施工的企业各项管理水平的综合反映，更是整个施工管理的基础。 　　2.解决工程项目施工现场管理的具体科学措施 　　2.1技术方面 　　对工程建设项目来说，由于单位工程、分部分项工程比较多，影响工程质量、进度的因素比较多，施工管理及施工工艺往往会比较复杂繁琐。这就要求了施工企业要根据投标合同及施工现场的需求，编制一套切实可行的施工进度、施工组织计划以及施工方案。 　　2.2加强对人力的控制 　　人是直接参与了工程施工项目的组织、指挥和操作者。在施工前一定要严格审查承包单位的技术资质和有关文献，是否具备按照规定完成工程任务并能确保工程质量的技术能力水平和管理水平。近些年来，建设规模的快速扩大和发展，大量的农民工进入了建筑队伍的行列中，农民工的工作素质比较差，因而对建筑队伍整体的素质有比较大的不好影响因素。有些承包单位技术人员是比较较少的，技术力量不够充实。 同时又要健全工程质量的监督机构，还要提高质量监督人员的整体素质水平。现场施工人员要有明确的职责，以同样的标准说话，统一处理施工现场纯在的所有问题，管理人员一定要逐步的适应建设管理需要，踏实努力的学习工程管理新知识、新技术，并提高自身的素质修养。 　　2.3料管理方面 　　工程施工所需要的材料种类较多，用量又大，而且还会经常有很多新型材料、新产品出现。 　　2.4经济效益原则。 　　施工现场的管理必须要克服只抓质量和进度而不计成本和市场，进而形成生产观和进度观。项目部要着重在精品奉献、拓展市场、降低成本等方面，同时在生产经营等要素中，时时刻刻精打细算，尽量少投资多产出，坚决杜绝铺张浪费和不合理开销。 　　2.5科学合理原则。 　　施工现场中的各项工作都应该按照科学又合理的基本原则去办事，以实现现场管理的科学化，真正符合现了代化生产的客观要求。还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源的利用有效和现场设置安全科学，员工的能力能够充分得到发挥。 　　2.6标准化规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本要求。实际上，为了协调进行施工生产等活动，施工现场的种种要素都必须坚去决服从一个思想意志。只有这样，才可以从本质上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个更科学更规范的现场作业秩序。 　　3.严把工程质量关 　　工程质量直接与我们的正常生活、学习、工作环境紧密相联，也是整个社会最为关注的问题之一，也是工程施工管理的关键，为了保证工程质量，必须注意以下几点： 　　3.1制定准确的施工方案 　　动工之前认真审查施工队的施工组织设计，确定下来主要的施工方案和方法，制定进度计划。详细计算施工机械、主要材料的用量、劳动力用量、设计出总的施工平面布置图。对于工程比较复杂，技术要求比较高，施工难度大的结构，作为现场的管理人员一定要对方案认真审阅，同时对不正确的施工方法及方案作出必要的修改，使施工按照正确方案进行，进而确保施工进度和工程质量。 　　3.2认真进行图纸汇审 　　施工图纸花费了设计人员的大量心血，一定要认真、细致的进行全面审