建筑施工人工成本管理现状分析.docVIP

建筑施工人工成本管理现状分析 　　摘要： 根据一系列的数据表明，在建筑施工单位中，人工成本所占比重在总的建筑施工中一般在20%以上，并且这一比重随着施工企业的不断增多，呈现逐年上涨的趋势。由此可见，加强人工成本的管理，提高劳动生产率，制定合理的工资分配制度是当下建筑施工企业必须给予足够重视的工作内容之一。本文分析了建筑施工企业人工成本的基本构成和问题，就如何改善人工成本管理现状，提出了若干建议。 　　关键词： 建筑企业；施工；人工成本；管理 　　引言： 　　当前，我国的建筑施工企业逐年呈现快速增长、扩大趋势，并且随着建筑市场竞争激烈程度的不断加剧，加强企业内部的高效管理，对于提高企业效率、提高社会生产率，发挥着重要作用。在某些建筑施工企业中，人工成本的界定框架不明确，施工人员的安排分配不合理，导致施工人员的资源浪费、工期的拖延以及建筑施工内部施工人员的劳动积极性无法有效的调动，从而大大减少了企业的经济效益，且不利于良性的建筑施工市场的运作与发展。 　　一、 建筑施工人工成本的基本构成 　　1.职工工资总额。建筑施工企业在一定时期内支付给劳动者的劳动所得费用，在企业人工成本的费用中，这一部分的费用所占比例高，一般为70%左右，是人工成本费用的基本组成部分，因而对这一部分成本的合理安排有其重要意义。 　　2.社会保险费。建筑施工企业会对每一位建筑施工人员进行相关的社会保险。而近年来，随着我国对社会保险制度的不断完善，工人的养老保险制度也不断完善，工人可得实际保费不断增多。此外，在部分施工企业中，为增加企业内退人数，企业对其员工实施内部社会保险补足制度，从而避免员工内部工资不足的现象。因此，这一部分的费用也要计算在建筑施工人工成本之内。 　　3.福利费。因为部分退休和医疗费用转移到了社会保险费用中，因而此部分的费用比重不断减小，占到人工成本的6%左右。 　　4.住房基金。企业为改善员工生活条件，为员工提供相应的住房补贴、住房公积金等费用，而员工根据其工资的10%缴纳相应费用。 　　5.教育费用。企业为了提高员工的自身素质，加强企业建设，为员工提供相应的培训项目，这部分费用比重约占员工工资总额的2%，这一部分费用也要计算在建筑施工人工成本之内。 　　6.其它人工费用。企业举办工会所涉及的费用，对外招聘员工所需费用，其它的从业人员工资费用等，这部分的费用约占人工成本费用的2%左右。 　　二、人工成本管理中存在的主要问题 　　1.企业内部管理层对人工成本的管理不加重视。部分企业资金流转困难，施工本身成本费用高，企业效益低下甚至亏损。在这样的情况下，仍把企业施工制度完善的重点只放在拉订单，制定与建筑市场状况相一致的举措，加强施工工程的效率、质量建设，但却忽略了企业内部自身存在的各种问题以及潜力挖掘，尤其是对建筑施工人工成本的管理缺乏相应的完善举措。 　　2.没有充分发挥员工工资对于施工的激励作用。一是没有充分实施按劳分配，按劳取酬的制度。工资的分配较为单一化，没有根据其技术、资本、管理等方面采取相应的工资发放。二是没有充分把握工资发放与市场水平之间的关系。三是通过减小或避免矛盾的方法来发放工资，将其视作最合理的工资分配方式。四是当前的人工成本分配不合理，缺乏高效灵活的分配机制，劳动实效与劳动报酬之间的紧密度不强，员工劳动积极性低下。 　　3.建筑施工人员的自身素质以及年龄要求不符合劳动要求。在员工招收过程中，对于管理人员，并未充分吸收人才市场的具有新理念和高效率管理的新式人才，管理层面观念陈旧，不符合当下市场发展要求。而一线工人的招收同样存在很大的问题。其工资的发放不按实际工人的工作效率及技术水平，而是论资排辈，以单一的工龄时长来作为评判标准，从而导致部分工人其实际施工技术落后、施工效率低下，但却能领取较高的工资金额，造成部分的人工成本浪费。 　　4.部分施工人员的无效劳动加大了企业的施工人工成本。企业为了稳定工程内部的向心力，保持企业的持久稳定，不让部分无效劳动力下岗，增加了企业的人工成本费用和相应的管理费用。此外，有部分施工单位，其管理技术层大大超过了实际施工人员，部分职位效能重叠，人浮于事，未充分发挥各员工的劳动价值之外，也在很大程度上增加了施工的人工成本，但工程的实际施工效率低下，工期延长，企业效益甚微。 　　三、加强人工成本管理的主要举措 　　1.加强施工人工成本的管理意识.。一是该部分效益的提高对于企业实现其经营目标发挥重要作用。加强成本的合理配置、控制和减少不必要的成本费用，更大程度的避免无意的劳动损耗，提高施工效率，实现工程利润最大化。二是施工企业应意识到，对于施工人工成本管理的加强是对当下市场竞争加强的充分适应，在当前复杂的市场竞争环境中，如施工招标项目的竞争，实则就是施工企业之间高质、