- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                证券研究报告  |  行业专题报告 
日用消费     | 医药 
推荐 (维持)                   复星医药、爱尔眼科及公立医院院长篇 
2013 年 10 月22 日                        医疗服务专题电话会议纪要之一 
上证指数          2194     我们 10 月 21  日发布了报告《政策吹响号角,医疗服务迎来投资试点》并邀请产 
                       业链专家举行电话会议:本篇报告是复星医药、爱尔眼科以及国内著名心脑血管 
行业规模 
                       专科医院院长的交流纪要,从产业链的角度对近期出台的国务院 40  号文以及医 
                 占比% 
股票家数(只)     151  7.2   疗服务行业发展过程中的方方面面进行了交流,为了保持原汁原味,我们仅对参 
总市值(亿元)    13823 6.1   会专家的内容进行总结,可以作为认识医疗服务行业的一手资料。 
流通市值(亿元) 11647   6.0 
行业指数                    复星医药篇:医疗并购负责人 
%        1m  6m   12m   医院领域的拓展是在2010 年开始的,现在的布局是: 
绝对表现    4.6  20.5 36.0 
                         高端的医疗服务:复星医药现在是美中互利和和睦家单一的最大股东,和睦 
相对表现    4.9  22.1 32.1 
                          家在北京、上海有高端的医院,同时目前来讲在沿海城市也有拓展计划; 
  (%)   医药    沪深 300 
  60                    2010 年开始组建了医疗服务团队对国内的医院进行布局:目前已经有4 家控 
  40 
  20                      股医院和 1  家参股医院,其中控股的分别是佛山的禅城医院(三甲民营综合 
   0                      医院,控股60% )、合肥的济民肿瘤医院(控股70% )、宿迁的钟吾医院(控 
 -20 
                          股 55% )以及岳阳广济医院(综合医院,控股55% ),参股的是广州南洋肿 
  Oct-12 Feb- Jun-13 Oct- 
         13               瘤医院(高端肿瘤专科医院,参股 50% ); 
资料来源:港澳资讯、招商证券          未来的话,依然会支持和睦家在高端领域继续拓展,同时自身会在二三线城 
相关报告                      市形成医院集群,医院集群将是一家中心医院(旗舰医院)带领一群综合医 
                          院,综合医院的设置也将是“大专科小综合”的模式,现在专科比较强的是 
                          肿瘤,未来在心血管和骨科也会形成比较有竞争优势的大专科,同时配合一 
                          些小的综合科室的设置。 
                        并购布局基本上都是在民营医院,未来希望并购一定数量的医院,形成战略 
                          集群的布局,形成一个连锁的医院综合体。 
                        QA 部分: 
                       Q1:对民营医院的引进(并购)是怎么考虑的?包括医生的引进与培养。 
                       A1 :在医生资源上,确实是未来发展的最大重点,有两个方向:一是去市场吸引 
                       好的医生资源;二是自己的培养,未来随着自身医院规模的发展,自我培养肯定 
                       是最重要的。但目前来看主要还是从市场上来吸引比较好的医生。 
李珊珊                    在医生的自我培养上,复星现在有旗舰医院,同时也在和院校探谈合作,未来政 
0755         策导向上是鼓励民营资本办院校或者是合作办院校,通过这种方式来培养大量的 
lishsh@ 医生、护士已经在复星未来的战略规划之中;对于有品牌的医生将采取吸引加盟 
S1090511040046 
徐列海                    为主的策略。 
0755
S109
                您可能关注的文档
最近下载
- 大班社会《危险游戏我不玩》.pptx VIP
- 2025年山西运城事业单位考试笔试试题(含答案).pdf
- 城市轨道交通运营设备维修与更新技术规范第5部分:通信.pdf VIP
- 医院感染暴发事件应急处理.pptx VIP
- 《食品营养学》 课件 第四章 各类食物的营养特点.pdf
- 基于BIM的建设工程文件归档管理系统.pdf VIP
- 护理学(专升本)模考试题(含参考答案).docx VIP
- 员工离职申请表(模版)(标准版).doc VIP
- 实验五___DPS统计分析操作.pptx VIP
- 《Unit 3 Lesson 3 Letters all around》(说课稿)-2024-2025学年冀教版(三起)(2024)英语三年级上册.docx VIP
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)