集团公司供应链控制系统若干问题研究.pdfVIP

摘要 摘 要 论文首先从供应链管理的背景、供应链集成的目的、集成的内容、 集成的途径等方面对供应链集成的内涵作了较为全面的探讨，使集成 化的供应链管理体系能通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产 经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行； 通过对生产经营过程的物流、管理过程的信息流和决策过程的决策流 进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有 机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标。 其次探讨了在供应链集成化环境下的供应链主动成本控制、采购控 制和供应商关系管理，使之能够围绕企业形成客户关系管理、物流、 资金控制和企业内部流程一体化的环境；接着对集团公司进行供应链 控制管理的必要性进行了探讨，给出了现代集团公司在供应链物流控 制方面采取的四种模式与机制研究，建议对集团公司的物流采取优质、 高效、低成本的第三方或者第四方物流运输模式，确立了具体的物流 控制体系，使予公司的生产完全置于人、机交互管理的模式下，做到 了系统的透明化，同时建立了辅料采购供应链中物流协调控制机制， 做到有效降低供应链整体物流成本，实现子公司在自主进行物流规划 设计的同时又纳入了母公司的物流宏观调控下。 最后以河南中烟工业公司为例，系