工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 第一章.pptVIP

第一章 工程项目管理概述 第一节：项 目 一、项目的定义 项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。 * * 二、项目的特征 1）一次性。 2）目标明确性。 3）约束性。 4）系统性。 5）相对独立性。 6）生命周期性。 7）相互依赖性与冲突性。 三、项目的生命周期 1．项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。 2.项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段 （2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段 3.项目生命周期的特点 项目刚开始时，资源投入较少，工作量较小，随着项目的进展，资源投入逐步增多，工作量逐步加大，当项目接近尾声时，资源投入又开始下降，工作量逐步减少，基本呈现正态分布。由此导致了项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布。即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢，项目实施阶段阶段进展速度较快，到项目首尾阶段进展速度又比较缓慢。 由上述规律可见,项目生命周期的不同阶段具有下列特性： （1）资源需求不同 表现在： 1)资源需求强度不同。 2)资源需求结构不同。 （2）面临的风险程度不同 （3）外界因素对项目的影响程度不同 四、项目的分类 1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。 4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。 6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。 五.项目的相关组织方 项目的相关组织方也称项目干系人，或项目利益相关者，是指在项目实施过程中与项目有某种联系的组织。主要包括： 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。用户决定项目需求，决定项目存在的价值。 2）业主。即项目的所有者。业主决定了项目的目标系统。 3）投资者。即项目的出资者，为项目提供资金，以投资回报或社会公益事业为目的。 4）承包商。主要包括咨询单位、设计单位、施工承包商、分包商和供应商，承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。 5）生产运营者。即项目生产运营任务的承担者，如住宅小区的物业管理单位，地铁项目的运营管理单位。 6）政府。任何项目的实施都不能脱离特定的社会经济环境，政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。 7）其他组织。如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及项目周边组织等。 第二节 项目管理 一、项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 1）项目管理是一种管理思想和管理模式。 2）项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。 3）项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。 二、项目管理的基本特性 （1）普遍性 （2）目的性 （3）独特性 （4）集成性 （5）创新性 三、项目管理与企业管理的联系和区别 （1）项目管理和企业管理的联系 主要是： 1）项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 2）项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。 （2）项目管理和企业管理的区别 主要是： 1）对象不同 2）目标不同 3）特点和运行规律不同 4）内容不同。 5）管理手段不同。 6）管理的直接责任主体不同。 四、项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理 从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 （2）传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初