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尚辅网 * * * * 工程项目管理概述 第五章 目 录 5.1 工程施工组织 5.2 项目经理部与项目经理 5.1 工程项目组织 工程项目组织的定义 工程项目组织设置的目的 5.1 工程项目组织 工程项目组织的定义 工程项目组织设置的目的 5.1.1 组织机构设置的思路和原则 一、组织机构设置的思路 二、组织机构设置的原则 5.1 工程项目组织 5.1 工程项目组织 5.1.2 工程项目组织形式 直线制 职能制 矩阵制 事业部制 图5-1 直线制的组织结构图 特点： 结构简单，关系明确 权责分明，易于统一指挥 对领导者的素质要求高 适用范围： 只适用于技术简单、规模不大的小 型项目 5.1 工程项目组织 5.1.2 工程项目组织形式 直线制 职能制 矩阵制 事业部制 图5-2 职能制的组织结构图 特点： 组织结构灵活 项目管理机构的工作目标明确 组织结构的的稳定性差 存在纵横方向的双重领导 适用范围： 适用于生产经营场所流动，单件性 生产的项目，如建筑项目的中下层 机构 5.1.2 工程项目组织形式 5.1 工程项目组织 直线制 职能制 矩阵制 事业部制 图5-3 矩阵制的组织结构图 特点： 实行管理业务专业化 易于提高工作质量 受交叉挂了努力 适用范围： 适用于中小型的、专业性强的、不 需涉及众多部门的工程项目。 5.1 工程项目组织 5.1.2 工程项目组织形式 直线制 职能制 矩阵制 事业部制 图5-4 事业部制的组织结构图 特点： 事业部全面负责本事业部的经营管理工作。 总公司只对事业部经行管理。 总公司本部对事业部的控制力相对较弱 适用范围： 适用于大型项目，特别是跨地区的大型工程项目。 5.2 项目经理部与项目经理 5.2.1 项目经理部 项目经理部 的部门设置 和人员配置 项目经理部的人员配置与所承担的工程项目管理任务相关。一般情况下工程项目可设置项目经理、专业工程师（土建、安装、各专业设备等方面的技术人员）、材料管理人员、设备管理人员、安全管理人员、预算管理人员、合同管理人员、成本管理人员、信息管理员等。可根据工程规模、复杂程度来调整人员设置，但必须满足施工要求。 5.2 项目经理部与项目经理 5.2.2 项目经理 项目经理 项目经理是工程项目的领导者，项目经理的能力关系到工程项目的成败，所以项目经理必须具备相应的能力和素质： 品格素质 能力素质：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力 知识素质 实践经验及良好的身体素质 * * * * * * * *