工程项目管理实务 兰凤林电子教案 第3章.docVIP

3 工程项目合同管理 3.1 建设工程合同管理概述 3.1.1 建设工程合同管理的任务 （1）合同的策划。（2）合同的订立；（3）合同的实施控制。（4）合同的解除与终止。 3.1.2 建设工程合同的种类 一、按照承发包的合同内容分 （1）勘察合同；（2）设计合同；（3）施工合同； （4）采购、租赁合同；（5）劳务合同；（6）其他合同。 二、按照承包范围分 （1）总承包合同； （2）承包合同； （3）分包合同。 三、按照计价方式分 （1）总价合同 ①可调总价合同。 承包商的报价以业主方提供的详细图纸和计算为基础，同时要考虑费用的上升因数。其特点主要是，只有发生通货膨胀引起工料成本增加达到一定限度尺寸，或工程量发生增减变化，总价才能调整；否则，总价保持不变。发包人(业主)承担通货膨胀和工程量变化的风险，承包商承担其他风险。 ②固定总价合同。 由于合同价格原则上是不能调整的，如图纸及工程要求不变则总价不变；如图纸及工程要求有变，则总价也变。所以承包商承担了较大的风险责任（工程量方面的风险和工程价格方面的风险），常常为许多不可预见因数付出代价，所以往往投标人的报价也比较高。 固定总价合同适宜工期较短（1年以内），最终产品的要求非常明确，工程规模较小，技术简单的工程项目。 （2）单价合同 ①计量单价合同 合同价等于工程量清单中所报的单价，乘以对应的工程量。一般情况下，工程量清单中的单价是不能改变的，但是，当物价上涨或工程量增减时，双方可改变单价。 ②固定单价合同 指承包人在业主拟定的工程单价表上填写分部分项工程量单价（或者填写对“工程师”估算工程单价的浮动比例），按项目实际完成的工程量确定合同总价的合同。当业主不能提供用于编制工程量的基本图纸和工程量要求，也不能预测施工中的潜在风险时，只能以单价为基础，进行招标、投标和订立以完全单价为计价标准的纯单价合同。固定单价合同中的单价不能调整。 （3）成本加酬金合同 成本加酬金合同，是由业主向承包商支付工程建设的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这种合同适应工期紧迫的工程，如抢险救灾、风险很大的项目。承接任务时，无法估算工程成本，故通常按实际发生成本CA（包括直接费和间接费），加上双方商定的总部管理费和利润作为酬金F来结算。因此，业主几乎承担了项目的全部风险，承包单位无风险，故而报酬也较低。 3.1.3 建设工程施工合同文件 一、施工合同的形式：书面、口头、默示、视听等。 二、施工合同文件的组成及优先次序 组成工程项目施工合同的文件包括（以示范文本为例）： （1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标书及其附件4）合同专用条款5）合同通用条款6）标准、规范及有关技术文件7）图纸8）工程量清单9）工程报价单或预算书 （2）工程项目已经列入年度计划 （3）有满足施工需要的设计文件和有关资料 （4）建设资金和主要建筑材料和设备已落实 （5）对于招投标的工程，中标通知书已经下达 三、合同订立的程序 （1）要约邀请 要约邀请是希望他人向自己订立合同的意思表示。在工程领域，指招标人发出的招标公告或者投标邀请书。 （2）要约 要约是希望和他人订立合同的意思表示，又称为发盘、出盘、发价、出价、报价等。 （3）承诺 承诺指同意要约的意思表示。承诺由承诺人向要约人作出。招投标活动中，指招标人向中标人发出中标通知书。 3.3 建设工程施工合同的实施控制 一、合同的控制 （1）弄清合同控制的特点。 （2）认真履行义务，防止违约，并保护自己的合法权益。 二、合同的实施监督 （1）合同管理人员与项目上的其他职能人员一起落实合同计划，为工人班组和分包商的工作提供必要的保证。 （2）在合同范围内协调业主、监理工程师、分包商和工作班组之间的工作关系，及时解决出现的各种问题。 （3）对分包商和工作班组进行工作指导，做经常性的合同解释，使他们有全局观念。 （4）与项目上的其他职能人员一起，对照合同要求的数量、质量、技术标标准和进度计划、成本计划检查、监督分包商和工作班组的合同实施情况。 （5）做好合同变更的系列工作。 三、合同的跟踪 （1）合同跟踪的依据 ①合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等，这些是比较分析的基础。 ②各种实际的工程文件，如各种原始记录、施工日志、工程报表、验收结果等。 ③工程管理人员每天对现场情况的了解，如现场巡视、与各种人员的谈话、项目例会、质量验收和收方量等等。 （2）合同跟踪的对象 ①具体的合同事件。 ②分包商或工作班组的工作。 ③业主和监理工程师的工作。 ④供应商的工作。 ⑤工程的总体进展。 四、合同诊断 （1）合同执行差异的原因分析。 （2）合同差异责任分析。 （3）合同预测。 3.4 建设工程施工合同的变更管理 一、合同变更的范围 （1）合同内容的变更。（2