工程项目管理实务 兰凤林电子教案 第1章.docVIP

1 工程项目管理概述 1.1 工程项目 1.1.1 项目 一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有明确目标的一次性任务。 二、项目的特征 （1）有明确的目标；（2）有一定的约束条件；（3）是一次性的任务。 （4）具有寿命周期；（5）系统性和整体性；（6）实施过程中不确定因素多 1.1.2 工程项目 一、工程项目 1、概念：指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 2、建设项目的构成 建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程 是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。 一个单项工程由若干个单位工程组成。 （2）单位工程 是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。一个单位工程由若干个分部工程组成。 （3）分部工程 房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。 （4）分项工程 按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。 二、建筑工程项目 1、概念：建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件（如：限定资源、限定时间、限定质量）下，以完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产的一次性的任务。” 2、特点 （1）产品是建筑物或构筑物； （2）项目地域的固定性； （3）实施过程的开放性； （4）外部的协作性 三、建筑产品的特点及生产的特点 （1）建筑产品的特点 ①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。 （2）施工生产的特点 ①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。 1.1.3 工程项目的建设程序 一、工程项目的前期阶段 （1）项目构思 （2）项目目标系统设计 总目标通常包括：①功能目标；②社会目标；③生态目标。 （3）项目建议书 （4）可行性研究 一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容： ①投资必要性。技术的可行性。财务可行性。组织可行性。经济可行性。社会可行性。风险因素及对策。项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。 (2)项目管理实施规划 项目管理实施规划应包括下列内容：①项目概况；②总体工作计划；③组织方案。技术方案；④进度计划；⑤质量计划；⑥职业健康安全与环境管理计划；⑦成本计划；⑧资源需求计划；⑨风险管理规划；⑩信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。 1.2.2 工程项目管理的主体及分类 一、工程项目管理的主体 （1）项目发包人 ①国家机关等行政部门； ②国内外企业； ③总包商，包括项目总包商和施工总包商。 （2）项目承包人 ①勘察、设计单位； ②监理单位； ③施工单位； ④材料、设备供应商； ⑤加工、运输商。 二、工程项目管理的分类 （1）工程项目总承包方的项目管理 （2）施工方的项目管理 （3）业主方的项目管理（建设监理） （4）设计方的项目管理 （5）供货方的项目管理 （6）建设管理部门的项目管理 1.3 工程项目管理模式 一、平行发包 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责(见图1.31)。 图1.31 优点是：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程质量，降低工程造价。同时业主能够通过协调和项目管理加强对工程的干预。缺点是：合同多，业主的管理、协调工作量大，管理成本高，要求业主有较高的项目管理水平。这种模式适用于规模大，工作战线长，分期建设的工程。 二、总包 总包可以分为“设计—建造”及“交钥匙”工程，或“设计-采购-施工”总承包，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。 图1.32 这种模式的优点是：首先，业主的管理、协调工作量少，不需要大量的专业管理人员，业主只需要用总包合同来约束总包商即可，大大降低了管理成本；其次，由于设计和施工都是由总包商负责，业主不需要承担设计错误和变更带来的损失。缺点是：业主不能