工程项目质量管理 第2版 教学课件 作者 杨青 第九章 价值工程与价值管理.pptVIP

第九章 价值工程与价值管理 * 第一节 概述 价值工程方法的产生与发展 价值工程的发展史 价值工程的推广及应用 价值分析、价值工程与价值管理的关系 * 价值管理 （方法论） 价值分析 （VA） 价值工程 （VE） 价值标准 价值工程的基本术语 功能和成本 功能是产品或服务所能履行的固有的或特有的作用 在价值工程中，成本是指为获得功能而须支付的成本，即取得功能的成本 功能成本是按功能计算的全部成本，是一个与功能紧密联系的“成本”术语 * 价值 定义：价值工程中的“价值”是指某一事物（产品、零件、服务）的功能（或效用）与获得此种功能所必须支出的成本（或耗费）之间的比例 公式： * 其中，V是价值（value），F 是功能（function），C是成本（cost）。 价值工程 定义：着重于功能分析，力求用最低的全生命期成本可靠地实现必要功能的、有组织的创造性活动 中心内容： 功能分析是核心; 创新是关键; 信息是基础. * 价值工程工作流程图 * 第二节 价值工程研究前阶段与信息收集阶段 价值工程研究前阶段 对象 价值工程对象选择的一般原则 优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影响的项目； 对企业经济效益影响大的产品（或项目） 价值工程对象选择的方法 经验分析法；百分比法；ABC分析法；强制确定法等 * 信息收集阶段 信息收集的内容 基础信息、技术信息 经济信息、业主单位意见 信息收集的方法 面谈法、观察法、书面调查法 * 第三节 功能分析阶段 功能分析的涵义 涵义：功能分析是价值工程的中心环节，它是通过分析对象，用几种不同词组，简明、正确的表达对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图，并将功能量化 步骤： 功能定义 功能整理 功能评价 * 功能定义 功能是产品、工序或设备所能履行的固有的或特有的作用 功能整理 什么是功能整理 概念 功能整理的逻辑体系 * * 功能 功能 功能 如何 (How) 为何 (Why) 目的 手段 　功能逻辑 功能整理的方法 * 项目范围 项目范围 概念 概念 目标 目标 和 或 次要功能 独立功能 主要逻辑路径 次要逻辑路径 活动 独立功能 如何 为何 基本的FAST模型 基本功能 功能评价 功能评价的内容和程序 价值评价 成本评价 确定目前成本与成本系数 通过“成本分配表”还可以得到各功能的成本系数 * * 功能评价的程序 确定功能系数 0-1评分法、 0-4评分法 比率法 确定价值系数与改进对象 有了各对象的功能系数 和其对应的成本系数 ,就可由下式计算价值系数 ： * 最合适价值区域图 * 计算目标成本与成本降低额 目标总成本的确定 各对象的目标成本 * 成本 功能完好度 P 最低成本线 最低成本曲线 第四节 创新、评估与实施阶段 创新阶段 方案创新的原则及过程 方案创新的方法 评估阶段 加法评分法、加权评分法、比较价值法等 实施阶段 * 案例：某数控机床研发价值工程分析 公司背景 公司的主要产品为各类数控机床，包括立式、卧式和龙门式加工中心等大型设备。但由于公司立式类加工中心成本偏高，售价居高不下，难以形成批量、扩大销量，而国外同样规格性能的加工中心售价远低于该公司 * 价值工程的应用 选择对象 用ABC法分析XX型加工中心外协外购件的成本，将占外协外购件78%的8种零部件定为A类，将A类零部件定为价值工程的工作对象. 收集情报 目前，市场上生产XX型加工中心的制造商主要有三家，进口产品的销售价为60万元/台，台湾产品的销售价为35万元/台，而该公司销售价为55万元/台。 * 功能定义和功能评价 对工作对象的功能进行定义并分析确定重点对象。 新方案的创造和评估 提出若干方案,一方面继续降低成本，突出价格优势，另外一方面以主机不断延伸的方法，扩大产品的功能和水平档次。 * 新老方案对比表（成本：万元） * 序号 零部件 名称 原设计方案 改进后新方案 成本 降幅 1 数控系统 以电气控制为主，多进口系统 机械与电气结合起来，寻求最佳效果 间化无关紧要的电器元件 多采用优质国产系统，形成批量，还可争取进价优惠 7.52 2 润滑系统 自动润滑站 手动泵定量分配器 货比三家，选择质优价廉的供货单位 形成批量，争取进价优惠 0.11 3 冷却系统 三相电泵 货比三家，选择质优价廉的供货单位 形成批量，争取进价优惠 0.02 4 刀库系统 气动控制换刀 凸轮机械结构换刀 0.21 5 主轴系统 电气控制主轴定位 机械主轴定位 0.72 6 轴承 主轴电气控制结构 主轴机械结构 0.48 7 滚珠丝杠 精度要求太高 机械零件改进设计