经济管理基础课件 7.1.2.3 机遇与风险.pdfVIP

第七章 机遇与风险 第一节 机遇 第二节 风险 第三节 机遇与风险管的关系 第一节 机遇 机遇是为了实现某种特定的目的，客观形势在最集中的一 段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。 机 遇 政 府 企 业 客观 个 人 有利因素 形势 有利条件 第一节 机遇  一、机遇的特征 1. 普遍性  (1)机遇普遍存在于各种经营活动过程之中。无论是生产活 动、产品开发、企业管理，还是销售活动，都会存在没有满足 的市场需求、没有发现的新趋势，进而都存在机遇。  (2)机遇一视同仁，对每一个经营者都具有均等的认识和利 用的可能性。  (3)机遇不仅在已经过去了的经营实践活动中存在，随着竞 争的进一步激化，环境的巨变，未来的经营活动存在的机遇更 多、更大。 第一节 机遇  一、机遇的特征 2. 偶然性  (1)机遇的产生与外界环境密切的联系，环境变化的不确定 性决定了机遇产生存着很大的偶然性。  (2)机遇的发现和捕捉是不确定的，机遇价值的大小，对于 企业经营者也是不确定的。  (3)机遇都是一种意外。机遇被捕捉都与意外有关，但是意 外与意料之中是相辅相成的对立统一的辩证关系，其发现的方 式的偶然性是建立在其知识积累的必然性基础之上的。 第一节 机遇  一、机遇的特征 3. 开发性  指机遇多处于隐而不露，有待开发的状态之中。 开发性要求充分发挥人的主观能动作用，按照 认识事物的基本规律，去粗取精、去伪存真， 把寻找机遇、抓住机遇、利用机遇作为一个前 后连贯的有机整体加以统筹规划，有效利用。 上海世博会机遇的开发… 第一节 机遇  一、机遇的特征 4. 时效性  (1)机遇存在于一定的时间范围内，随着时间的变化， 机遇会随之消失。  (2)机遇存在于一定的空间范围内，随着空间的转移， 机遇也会不复存在。  (3)同一事件的发生，对不同企业、不同目标，效果 可能不同，要求企业审时度势，实施动态目标管理。 第一节 机遇  二、机遇的作用  1. 机遇是现代企业经营管理中的无形稀有  资源，具有放大和倍增效应。  2. 机遇有助于打开新产品开发的突破。  3. 机遇有助于企业产品迅速占领市场，提 高市场占有率。 第一节 机遇 三、机遇价值管理 机遇价值管理就是企业经营者把机遇作为一种稀缺资源， 把寻机、乘机和创机作为一个有机整体，以便探索以最 小的成本最大限度地利用机遇创造效益的科学与艺术。 机 遇 管 理 区 第一节 机遇  三、机遇价值管理 1. 寻机——捕捉机遇 （1） （2 ） （3 ）