连锁企业物流 第6章 连锁企业物流运输管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第六章 连锁企业物流运输管理 本章内容 第一节　运输概述 第二节　物流运输方式及其选择 第三节　运输合理化管理制 岗位能力要求 　了解运输与运输能力的概念，要求对连锁企业物流运输有初步认识； 　理解运输在连锁企业经营的作用和地位，明确相关工作的重要性； 　掌握各种运输方式的特点和优点，为工作中选择和评估运输方式奠定基础； 岗位能力要求 　认识运输合理化的影响因素，要求能结合连锁企业实际进行具体分析； 　运输合理化的有效措施和不合理化的表现形式，要求能为连锁企业制定运输合理化措施； 项目任务驱动 蒙牛物流解密 第一节 　运输概述 1.1　运输的概念 1.2　运输的功能与地位 1.1 运输的概念 　　　运输是指对运输主体的载运及输送。在本书中，运输主体主要指物。它是在国民经济发展的各个环节中，在不同空间、不同地点（如两地、两个工厂以及大型企业中距离较远的两个车间之间）， 　　　使运输主体发生位移，以达到改变“物”的空间位置的活动。与搬运和配送相区别，运输一般活动范围较大，而搬运和配送的活动范围较小。 　　　运输能力是一个综合概念。以公路举例，公路运输能力是指通道通过能力、车辆载运能力、基础设施的接待能力和组织管理水平的综合体现。国内物流系统规划要考虑到交通运输体系建设的系统性和协调性， 　　　区域之间、不同运输方式之间在基础设施、政策法规、软件建设等方面的充分协调，以及水陆分工、公铁分工在联运中的衔接换装能力、枢纽通过能力、航运能力等的协调配合，沿线基础设施、设备质量和可利用情况等。 1.2运输的功能与地位 　　　在所有的物流功能中，一个最基本的功能是运输。随着现代物流的不断发展，物流的概念早已不是单纯的运输，但运输费用依然占据整个物流费用中很大的比例 　　　由于某些运输的里程很大，在各种运输手段不断完善的今天，通过各种运输工具的相互配合，各种运输手段的不断增强，联运、代理等服务项目的不断涌现以及国家流通体制改革的不断完善和国家对基础设施投入的不断增加，整个社会的生产成本将能获得更大的结余。 第二节 物流运输方式及其选择 2.1　物流运输方式 2.2　运输方式的评估与选择 2.1 物流运输方式 2.配送运输 2.2运输方式的评估与选择 　　　考察运输方式服务性的内容主要有以下几个方面：运费的高低、运输时间的长短、可以运输的次数（频率）、运能的大小、运输货物的安全性、运输货物时间的准确性、运输货物的适用性、能适合多种运输需要的伸缩性、与其他运输方式衔接的灵活性、提供货物所在位置信息的可能性。 　　　主要有三种方法：组织轻重配装，即将轻泡商品与笨重商品搭配拼装，以提高车船容积和车船载重量的利用率；实行解体装载，即在不影响商品质量的前提下，将其拆解为几个部分，分别包装，然后装运，可大大缩小商品所占空间，提高运输工具的装载能力；改进堆码方法，即在装载过程中，采用压缝装载、紧密装载、多层装载，使商品之间的空隙缩小到最低限度，以提高车船容积的利用率。 (2)提高整车比重 第三节 运输合理化管理 3.1　运输合理化的概念 3.2　运输合理化措施 3.1 运输合理化的概念 　　　由于运输是物流中最重要的功能要素之一，物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。物流运输合理化就是在保证物资流向合理的前提下，在整个运输过程中，确保运输质量，以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至目的地。其意义体现在以下几个方面： 　　　物流运输合理化，是各种经济的、技术的和社会的因素相互作用的结果。影响物流运输合理化的因素很多，起决定作用的有五个方面，称作合理运输的“五要素”： 3.2 运输合理化措施 1)相互临近门店的货装在一辆车上安排在同一时间运输； 2)运输路线从离物流中心最远送货点开始； 3)同一辆车途经各门店的路线呈凸状； 4)条件允许的情况下，尽量使用载重较大的车辆； 5)对于规划路线外的门店，特别送货量小的使用载重较小的车辆； 6)尽量减少门店工作时间过短限制（针对工作时间中有冲突的解决方案）； 1)效率提高； 2)统一管理和高效调度； 3)安全。增大人、车、货的安全系数； （1）配载运输； （2）提高技术装载量； （3）通过流通加工，使运输合理化； 　　　“四就”直拨运输。这是指在组织商品调运时，对当地生产或外地到达的货物，不运入流通批发仓库，采取直拨的办法，把商品直接分拨给各基层批发、零售店或客户，从而减少中间环节。其主要内容有“就厂直拨，就车站、码头直拨，就库直拨，就车、船过载”等，简称为“四就”直拨。 　　　以上目标在实现时都受到许多条件的约束，必须在满足这些约束条件的前提下取得成本最低或吨公里最小的结果。一般的