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四／Jl省烟草学会川东南片区2007年度学术年会论文 企业集团财务合力研究 四川省烟草公司凉山州公司财务科徐翔 【摘要l：作为企业法人的一种特殊联合形式，企业集团是随着社会生产专业化的发展并适 应规模经济效应的要求而产生的一种新型产业组织形式。而近几年来，烟草行业通过不断的体制 改革和资源的优化配置，也逐渐形成了一批大型的企业集团。因此对企业集团的研究也将有助于 烟草行业的不断发展。尽管集团化的规模经济效应、战略协调效应、资源配置效应、科层管理的 协调效应为市场竞争带来了竞争优势，但是不少企业集团是在公司制度尚未确立时出现的，特别 是国有集团公司，产权不清晰、出资人不明确的问题没有得到根本的解决，“内部人控制”、“集 而不团”等缺乏合力的现象比较突出。因此，本文写作的目的就是想通过对当前我国企业集团发 展中出现的“集而不团”等现象的分析，来阐述形成集团财务合力的重要性和必要性，并探索财 务合力形成的目标模式。由此引起管理层对财务合力的重视，从而提高企业集团的核心竞争力， 尽量减少集团的运行成本，实现企业集团总体价值最大化。 【关键词】：企业集团财务合力财务集权财务分权均衡 作为企业法人的一种特殊联合形式，企业集团是随着社会生产专业化的发展并适应规模经济 效应的要求而产生的一种新型产业组织形式，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、 产品、技术等作为联结纽带，由一批有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联 合组成的一个稳定的多层次经济组织。在实际中企业集团多以母子公司的形式出现。而近几年来， 烟草行业通过不断的体制改革和资源的优化配置，也逐渐形成了一批大型的企业集团。因此对企 业集团的研究也将有助于烟草行业的不断发展。 经济的全球化，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作趋势的明朗化，以及中国加入WTO 的现实，要求中国的企业集团不仅必须加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理 和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。影响我国企业集团发展的一个首要问题是 集团的内部管理问题，而现代企业管理的核心又是财务管理。企业集团是企业组织的高级形式， 虽然它的财务管理并未改变传统财务管理的本质，但却表现出一些特征，如产权关系复杂化、财 务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、母公司职能双重化以及关联交易经常化等， 对传统的财务管理有着更高的要求。面对多层级的利益主体，复杂的财务管理对象与瞬间万变、 日趋激烈的市场竞争环境，如何协调处理各方面的权责利关系，最大限度地激发成员企业经营理 财的积极性、创造性和责任感，并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实 现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运转的持续高效率性，就成为集团总部财务管理工作的 核心。因此，企业集团将若干企业联合在一起后能否取得“整体大于各部分之和”(即“1+12”) 的效果，就主要取决于集团财务的各方面力量是否能有效配合而不是相互牵制，换句话说，就是 集团内的各方面力量能否形成一种财务上的合力。 在这里，我们把这种财务上的合力称为财务合力，即指以企业集团整体价值最大化为目标， 利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系等方面进行整合，使集团整体及其各成 员企业之间的财务运作更加合理、协调、融合，从而实现资源一体化整合效应与管理协同效应， 并借此确立集团整体的市场竞争优势的一种凝聚力。财务合力是通过各方的资源共享、能力和知 识的转移来创造价值的，也就是依赖对各方的调整和合作实现新增价值的。在企业集团内部，协 作取代了竞争成为生产经营的主导因素，有效的联合能形成合力，能产生“1+12”的总体效应， 从而使集团总体中的个体也能从中受益，并充分发挥集团的规模经济效应、战略协同效应、资源 配置效应、科层管理的协调效应，从而实现企业集团价值最大化的目标。 一、企业集团财务合力的基本内容 企业集团财务合力的基本内容，一般来说可以概括为：“一个中心，三个到位，五项整合”。 一个中心是指以企业集团价值最大化为中心。三个到位是指对企业集团经营活动的财务管理到 位；对企业集团投资活动的财务管理到位；对企业集团融资活动的财务管理到位。五项整合包括： 财务管理目标的整合；财务管理主体的整合；财务管理对象的整合；财务管理手段的整合：财务 176 管理体制的整合。 二、企业集团财务合力形成的必要性和可行性分析