管理信息系统（应用型本科） 教学课件 作者 周卫群(4).pptVIP

管理信息系统 作者：程宏 企业信息系统构建 多态 （polymorphism） 不同对象收到同一消息产生完全不同的结果 使用多态时，用户可以发送一个通用的消息，而实现的细节则由接受对象自行决定。这样，同一消息就可以调用不同的方法，从而产生不同的响应结果 * 管理信息系统讲义 信息系统构建 * 责任编辑：周卫群出版日期：2008年9月 IDPN：308-2008-015 课件章数：12 第八章 ---- 系统开发过程与方法 王波 企业信息系统构建概述 结构化系统开发方法 原型法开发方法 组合法开发方法 系统开发过程的管理问题 主要内容： 企业信息系统构建概述 问题： 为什么要构建和开发信息系统？ 企业如何构建信息系统？　 具体的开发方法如何？ ？ ？ ？ 引例 关于引进人力资源管理信息系统的争论 某建材公司人力资源部负责人对公司的750名员工进行管理。这些员工包括办公室职员、工厂工人、销售人员、技术员和专家。员工数量的不断增加及政府部门各类报表的繁琐复杂，使人力资源部的任务量及工作难度骤然增加。于是，人力资源部开始考虑将人力资源活动计算机化。该部门各负责经理对此给出了不同的建议： 李经理（员工培训）：现在市场上有不少现成软件可用，只是许多人对计算机不熟，需要听取专家意见以帮助挑选合适的产品 陈经理（员工福利）：一下子将人力资源全部计算机化，操之过急，不妨先将一种HRIS活动信息化，看看效果后再定，这样风险更小。 孙经理（工资管理）：应该由公司的MIS部门来自行开发，这样更具有针对性，而外购的不一定适用，只是可以根据技术力量考虑部分外包。 杜主管：各方都有一定道理，但都不够全面，所以决定聘请专家顾问，先听取专家意见 企业MIS的构建方式 　购买成熟软件 　自行独立开发 　委托开发（外包） 　合作开发 　部分定制 购买还是自建？ 回到引例： 由于企业的管理信息系统作用于企业内部的各个职能部门，涉及的信息又是企业的核心机密，因此，多数企业选择自己建设信息系统。 但是，惠普、IBM等 却频频接到数十亿美元的IT外包大单，说明现在环境变化了，企业对待信息系统的态度也在变化。 成本结构 规模效益和单位成本 转移成本和用户锁定 追加投入和IT黑洞 信息不对称与博弈 高 高 高 较低 低 风险 较多 较少 多 较少 较少 开发费用 容易 较容易 较困难 较困难 较困难 系统维护的要求 较高 需要 不需要 较低 不需要 编程能力要求 较高 逐渐培养 一般 较低 不需要 分析和设计能力的要求 自行开发 合作开发 委托开发 部分定制 购买 方式 特点 几种开发方式的比较 [链接案例] “江淮汽车” 与 “安徽合力”信息化的殊途同归 江淮汽车引进成熟软件 MRPII选型北京立马软件公司、ERP 系统选择用友软件公司、供应链系统采用明基集团应用软件…… “….在信息系统实施的同时引入国内外先进的管理思想和管理技术，提高企业整体的管理水平…” 安徽合力自主开发 97年开发出MRP II，99年开发出ERP，2000年开发集团协同信息系统，2005年进入信息系统规模化和精细化实施 企业独立开发必须具备的条件 领导重视，专业人员积极性高； 有迫切建立管理信息系统的实际需求； 必须有一定的科学管理基础； 有必要的资金投入保证，包括系统维护人员的 编制和费用； 有一支技术力量较强的专业队伍； 企业的基础业务数据齐全规范。 信息系统开发原则 效益第一原则 适应性原则 可靠性原则 分步实施原则 规范性原则 系统开发前的准备工作 建立开发小组 领导小组、工作小组 引入项目管理 项目组织、项目控制 考虑可能的不利因素 现有组织运营模式的改变 系统数据完整性的欠缺 系统效益的衡量问题 系统后期维护工作量问题 结构化系统开发方法 ---- 生命周期法 来源于软件开发的 “瀑布模型” 系统需求 软件需求 总体设计 详细设计 编程调试 运行维护 定义阶段 计划 需求分析 设计 编码 测试 运行维护 开发阶段 维护阶段 结构化： 就是用一组规范的步骤、准则和工具来进行某项工作 基本思想 阶段化 模块化 自顶向下化 把整个系统开发过程分成若干个阶段，每个阶段进行若干活动，每项活动应用一系列标准、规范、术语，完成一个或多个任务，形成符合给定规范的结果，包括程序和文档 把整个管理信息系统划分成子系统，子系统再划分成模块，模块再划分成子模块，直到模块的功能单一为止 功能从顶向下分解，最后从底层开始逐层往上开发 系统开发的生命周期 系统规划 根据企业的整体战略发展目标，确定管理信息系统的总体目标、规模、功能以及所需资源的约束 现有系统调查、确定总体目标、可行性分析、系统规划说明书 系统分析 系统设计 根据规划说明书，进行系统详细调查