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监理企业向项目管理企业转型研究
研究生:陈伏余 导师:成虎
东南大学土木工程学院建设与房地产系
摘 要
中国的监理业从l粥8年试点至今。经历了13年的风风雨雨,取得了一定的发展.然
而在回顾监理业经过的近二十年的发展历程后,更多的却是无奈:监理取费越来越低、人
员收入越来越低、监理行业的口碑越来越差。随着中国加入WTO的过渡期的结束,建筑
业市场对国外咨询企业放开,监理行业面临着越来越严峻的挑战。如何振兴突围,亟待业
内同仁思强圈变.在这种情况下,脏理企业有两种发展方向t—种是维持现状不变,继续
专业化的监理企业发展道路#另一种是拓宽业务范围,由监理企业向项目管理企业转型.
本文主要研究监理企业向项目管理企业转疆问题。文章首先对目前的监理行业现状进
行了调查,调查定量反映目前监理行业的发展举步维琨,监理取费、扶业人员收入以及监
理的行业地位都不高.
接下来对造成目前监理行业现状的原因从管理体制、监理市场环境,监理企业内部环
境进行了分析,得出监理行业的发展进入了恶性循环的结论.
在上述分析探讨的基础上,就监理企业的发展定位进行了研究,提出监理企业向项目
管理企业的转型方向,并通过项耳管理企业与监理企业的差异性分析,提出目前监理企业
向项目管理企业转型存在的主要问题。
最后,文章从强化行业协会管理、加强企业经营能力与提高项目管理水平能力三方面
论述了转型的对策,指出了监理企业向项目管理企业转型的具体途径.
关键词;监理企业项目管理企业差异性分析转型对策
·Ⅳ.
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