高等学校实施战略管理地若干问题研究——以扬州大学实施战略管理为例.pdfVIP

摘要 从二十世纪九十年代开始，随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革，我 国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作，开始了战略管理的探索和实践。但由 于缺乏系统的理论指导和完整的案例参考，近几年来许多高校在实施战略管理上出现了 认识不足、实施能力不足等问题。 本世纪的头二十年是高等教育发展的一个重要机遇期。丽与此同时，高等学校间 的竞争将愈加激烈。实旅全面的战略管理是高等学校一项迫在眉睫的任务。高等学校的 管理者必须对学校战略管理的重要性有着清醒的认识并具备较强的战略执行能力，才能 有效地贯彻学校发展战略，抓住机遇，谋季导学校办学事业的长足发展。 本文通过借鉴企业战略管理的理论，针对当前高等学校实施战略管理中实际情况， 并以扬卅l大学的具体实践为例，研究了高等学校在实施战略管理过程中应该注意的几个 问题：以特色培育高校的核心竞争力问题；实施战略性人力资源管理问题；面向建立现 代大学制度积极开展制度创新问题；结台建设现代大学的理念，开展内部管理流程再造 问题。笔者对这几个问题的重要性、概念进行了阐述，并试着就如何解决好这几个问题 提出了建议。 关键词：高等学校 战略管理核心竞争力 人力资源管理制度创新流程再造 Abstract Since the ofthereformoftheeconomicandthe 1990’S，with system deepgoing transformoftheinstitutionsof anduniversities hi。gherlearnings’management，manycolleges inOUr are tothe and to and countryattaching strategic beginexplore importance programs the tolackof andtheoretical practiceswategicmanagement．However,duesystematic instructionand referenceofsome asthe of integrated cases，some inadequacy problems，such and to in arisenin cognitionabilityperformimplementingstrategicmanagement，havemany universitiesover therecent years． Thefirst20 ofthis isthe of forthe years century period important opportunity ofthe whichthe between developmenthighereducation，meanwhile，incompetition universitieswillbecome and ithasbecomethe