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美景公司员工流失对策研究 摘要 在日趋激烈的现代企业竞争中，人才作为科学的管理理念、先进的营销模 式以及高新技术的载体，对企业经营与发展占有愈加重要的地位。然而在市场 经济条件下，人力资源又多了一层商品属性，其流动也日益频繁。民营经济虽 然已经在国民经济中占据举足轻重的地位，但大多数民营企业在规模扩大和市 场竞争加剧的背景下，首先遭遇员工流失、人才匮乏的瓶颈，尤其是人才流动 率过高的困扰，本文的研究对象美景公司也不例外。 笔者通过对人力资源管理理论的梳理，利用访谈法和问卷调查法调查了美 景公司员工流失的现状，提出员工流失的 问题关键在于企业制度和企业文化。 并且在对美景公司的员工流失进行分析时，把美景公司的员工流失分成两块： 管理人员和一线工人。通过对员工调研表的分析比较，得出管理人员与一线员 工的流失共同在于企业文化力的缺乏和对于绩效考核制度的不满意；而两者原 因的区别在于：在企业文化上管理人员要求扩张的企业文化，一线工人的要求 着重于人文关怀，在绩效考核上，管理人员要求公平有效的机制，比较注重于 个人和企业的发展前途，工人则注重