东北大学,物流与供应链管理,课件,Ch5 仓储管理和库存控制.pptVIP

物流与供应链管理 第2篇 供应链与物流的作业流程管理 I.仓储管理 仓储的整个业务过程是由物资的验收入库、保管保养以及物资的出库为主要内容的一系列作业过程和作业环节组成。 仓储作业过程是指仓库从接收物资开始直到把这些物资完好地发放出去的全部活动过程。它分为基本作业过程和辅助作业过程。 基本过程是指劳动者直接作用于劳动对象的整个过程。如物资的装 卸搬运、物资的验收、保管保养等。 辅助作业过程是指为保证基本作业过程的正常进行，所必需的各种辅助生产活动。如设备、工具的维修、物资维护材料的研制和制作等，以及为实现基本作业过程所必需的各种材料、半成品、各种动力、工具的供应等。 仓库数量的决策要与运输方式的决策相协调。 1.仓库数量决策中的成本分析 由于仓库数量的增加，企业可以进行原材料或产成品大批量运输，所以运输成本会下降。在销售物流方面，仓库数量的增加使仓库更靠近客户和市场，会降低运输成本，提高客户服务水平，减少了失销机会，从而降低失销成本。 由于仓库数量的增加，总的存储空间也会相应地扩大，因此仓储成本会上升。 当仓库数量增加时，总存货量就会增加，相应的存货成本就会增加。 2.影响仓库数量的因素 (1)企业客户服务的需要；(2)运输服务的水平；(3)客户的小批量购买；(4)计算机的应用；(5)单个仓库的规模 1.仓储合理化的标志 质量标志 数量标志 时间标志 结构标志