超市新阶段工作计划.docVIP

超市新阶段工作计划 【超市定位】----温馨大家庭and追求经验的合作团队 一间超市的运营，需要多人的团结合作，博爱超市的全体成员就是一个创业团队。通过这个共有的平台，大家提高了个人能力，得到了锻炼，积累了实践经验。同时，它也是一个大家庭，秉持着“我的博爱，我的家”的理念，各个成员之间相亲相爱，团结互助，共同进步。 【奋斗目标】----“名利双收” 让博爱超市熟知于每个福大人 使超市的经营规模扩大，经济效益与帮助贫困生方面做到双赢 团队成员为身为博爱人而骄傲 【措施方案】----做实在事 ●提高超市知名度与优化形象 ﹡扩大宣传：1、在素拓外围设立标明超市的牌子。（让经过素拓附近的师生易见，因为还有很多同学不知道超市的存在） 2、进行义卖活动，宣传同时能充分利用捐赠物，从而获得更多资金来帮助贫困生。 3、获得福州大学纪念品的代理销售权 4、收集同学和老师的意见和建议 ﹡优化形象：1、超市内部人员礼仪培养 2、调整超市货架摆置，增加货物摆放空间；超市墙体需重新增强美感 提升超市经济效益 经老师允许，出售物资中心部分物品以及低价出售超市滞销商品，获得够多的流通资金来运营超市。 调整货架，扩大空间，增加商品种类 争取素拓开会所需饮用水的市场，进货品质达到顾客需求（据说领导们比较喜欢喝农夫山泉） 美可面包销售：为避免面包过期，可向老师发放折扣卡;也可考虑换一个品牌 ● 增强团队的合作与凝聚力 ﹡内建工作：1、上层管理干部定期开会做交流与总结 2、进行娱乐活动：出游，聚餐，趣味运动会（在效益好的情况下，费用由超市出） ﹡与老师交流：尊重老师的指导建议，保持团队的自主性 与外部加强交流，加强超市内部文化建设 ﹡经验交流与借鉴（馨雅茶社，农大博爱，师大博爱） 【人员配备】 超市店长（1人）：宏观管理超市各项事务，与指导老师交流 店长助理（1人）：辅助店长工作 物资组（7人）：日常进货和货物销售数量点算 财务组（5人）：销售额与利润结算 宣传组（6人）：对外宣传，超市硬件建设 办公室（4人）：超市内部建设(前期超市的办公用品需重置) 【对个人优劣势的分析】 ﹡优势：1、待人真诚，人际关系好，善于听取他人的意见和建议 2、责任感强 3、办事讲究效率 4、吃苦耐劳，踏实肯干 5、服务意识强 ﹡劣势：1、缺乏学生干部工作经验 2、信心不足，比较羞涩 3、个人魄力不够