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员工绩效考核与奖惩制度 ① 薪酬分配管理办法 ④ 餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度 ⑧ 技术研发人员绩效考核及奖励制度 13 研发人员绩效考核奖励制度 18 第21条 考核等级分配比例为公司建议比例，不做硬性规定，但A级和E级的比例均不得超过5%。 第4章 考核结果运用 第22条 员工工资级别调整 1对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 2对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 3对于连续3次年度绩效考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。 4对于年度绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动降低一档。 第23条 员工岗位调整 1员工晋升。 年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时的用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。 2工作调动。 年终绩效考评为E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。 第24条 绩效考核面谈 每次考核结束后，由直接上级与下属进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。 第5章 附则 第25条 本制度由人力资源部负责制定和解释，报公司总经理审批后执行。 第26条 本制度自颁布之日起生效。 薪酬分配