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员工绩效考核与奖惩制度 ① 薪酬分配管理办法 11 技术人员绩效考核及奖励制度 15 研发人员绩效考核奖励制度 16 一、员工绩效考核管理制度 总则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。 考核原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。 考核目的 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 考核时间 公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 考核内容 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。 考核程序 《职员考核调查表