PET中心专项管理小组的建立与效果分析.pdfVIP

中国药物与临床2015年2月第 15卷第2期Chinse !me 鱼 塑 翌 ! ：： ： ·285 · · 医 院 管 理 · PET中心专项管理小组的建立与效果分析 王俊杰 陈义加 李伏燕 吴瑞敏 裴之俊 正电子发射计算机断层显像 (PETC／T)广泛应用于肿瘤 卡”及 “宣传画册”的方式，将检查者想了解的情况直观生动 的鉴别诊断 、分期 、预后判断和疗效评估 ，同时其对神经系 地呈现出来．增加检查者对相关知识的感性认识 ，有效减轻 统、心血管系统疾病诊断及鉴别诊断也具有很高的临床价 检查前焦虑和恐惧．良好的心理状况可带来稳定、适宜的生 值。我院于2013年 6月引进德国西门子公司BiographmCT— 理状况，有助于检查的顺利进行2[]。②制订危重患者检查制度 S64PET／CT．成立PET中心。PET中心在发展过程中面临着 及流程，防止意外情况的发生。随着我院PET／CT检查的深入 人员、设备和工作量等因素的较大变化，具有多工种、多工作 开展 ．检查者也扩大到一些行动不能 自理或病情危重的患 环节和多学科交叉的特点，使管理难度不断加大 [1]。由于 者，由于整个检查过程时间较长 ，存在安全隐患 ，特制订了危 PET／CT检查费用昂贵 ，检查者对医疗服务及检查结果期望 重患者检查流程及应急方案，以便于检查的顺利进行 ，保证 值较高，如何通过优化组织结构 ，提高检查者及l临床医生的 危重患者的安全。③每周组织护理质量巡检结果分析和护理 满意度 。实现管理效果的提升 ，已成为业内管理者共同面对 质量总结活动 1次，每月举行护理重点难点质量分析会 1 的问题。我院从 2014年2月起，建立并运行了6个专项管理 次。④每月发放满意度调查表，征求、反馈检查者意见，并及 小组 ，实施项 目管理方法，极大地提高了工作效率，有效地保 时进行沟通协调。组长专职负责护理质量与资料的保存和上 障了工作质量．取得了明显的效果。现报告如下。 报等工作 。组员的主要职责是参与报告护理质量管理，护理 1 一般资料 质量信息采集及上报和护理质量分析活动。 我院设有 56个l临床科室 ，l6个医技科室，开展床位 3 2．3 医院感染控制小组：由护理质量管理小组组长兼任 ，3 000张．年手术量5万台次。PET中心于2013年 6月投入使 名药师，另 1名护师任组员。该小组的工作重点为：①建立健 用 ，面积 1200rn2；员工 10名 ：医师4名技师 1名 ，护师 2 全医院感染控制制度。由于PET／CT检查前需静脉注射氟代 名，药师3名，其中副高职称 2名 ，中级职称3名，初级职称5 脱氧葡萄糖 (SF．FDG)，存在医院感染及职业暴露的风险，因 名。每年承担学员实习，见习带教200多人。 此针对本专科的特点，制定标准预防措施及职业暴露流程。 2 专项管理小组的建立 ②每周组织相关人员进行院感知识的培训．并随时抽查 ，定 2．1 医疗质量小组：由住院总医师担任组长 ，另外3名医师 期考核。组长专职负责特殊传染患者上报及医院感染知识培 为组员。该小组的工作重点为 ：①制订报告审核制度 ，负责 训等工作 ．组员的主要职责是参与医院感染控制管理，医院 PET／CT报告的准确性。每 日反复审核所有检查者的PET／CT 感染信息上报等活动。 报告，包括检查者的基本信息。报告结果 ，保证每份报告的完 2．4 科研小组：由医疗质量小组组长兼任组长 ，其他 9人任 整性和准确性。②每周组织报告质量巡检结果分析和质量总 组员。该小组的工作重点为：①开展科研课题、专利新业务、 结活动 1次．每月举行报告重点难点质量分析会 1次。③每 新技术等项 目的申报、实施和效果评价等工作。②实施科技 月发