项目管理 教学课件 作者 陆红第1章项目管理概述 1 3.pptVIP

1.3 项目生命周期 1.3.1 项目准备阶段 1.3.2 项目论证阶段 1.3.3 项目计划阶段 1.3.4 项目实施阶段 1.3.5项目验收阶段  1.3.1 项目准备阶段 1. 需求分析 对项目背景进行说明，确立项目的目标，罗列项目的所有需求，建立功能列表，建立数据流程图，业务流程图，建立需求约定。 2. 需求评审 对项目进行完备性评审，一致性评审，正确性评审，可行性评审，易追溯性评审，易理解性评审，易测试性和可验证性评审 3.项目立项 项目立项申请，说明项目申请理由及主要内容，社会效益，经济效益，项目设备明细表，项目预算表，项目组成员构成，项目进度。 1.3.2 项目论证阶段 对项目进行可行性分析，可行性分析包括可行性研究的前提，项目实施条件，进行可行性研究的方法，工作负荷，费用开支，人员，设备，局限性，可选择的其他系统方案，投资及收益分析。社会条件方面的可行性，法律方面的可行性，使用方面的可行性，结论等。 1.3.3 项目计划阶段 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排，以便根据本计划开展和检查本项目的工作。 1.3.4 项目实施阶段 项目按照计划组织实施，进行质量控制，成本控制，进度控制，项目实施最终结果是实现项目目标。 1.3.5项目验收阶段 项目完成后需要组织验收，只有通过项目验收才能标志项目正常结束。项目验收包括专家评审，项目测试，项目验收报告。