项目管理 教学课件 作者 吴卫红 第5章 项目时间管理.ppt

项目活动清单及其属性 项目活动的各种相关信息 资源的可利用情况 其他方面的依据 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件法 自下而上估算法 活动资源需求 资源分解结构 资源日历（更新） 请求的变更 活动历时估算的依据 活动历时估算的工具与技术 活动历时估算的成果 活动历时估算是利用有关计划活动的工作范围、必要资源类型、资源需要量估计以及标明资源有无与多寡的资源日历的信息来估算计划活动持续时间的过程。 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动资源需求 资源日历 项目管理计划 风险登记册 活动费用估算 专家判断 类比估算法 参数估算法 三点估算法 德尔菲法 后备分析 项目活动持续时间估算 项目活动属性（更新） 制定进度计划的依据 制定进度计划的工具与技术 制定进度计划的成果 根据时间管理前几个过程的结果所进行的分析和项目计划的编制。 项目范围说明书 项目活动及其估算的文件 1、甘特图 示例 传统甘特图的优缺点 优点： 简单明了，易于理解 缺点： 未表达出活动之间的逻辑关系 手工改动不方便 在软件的参与下，经改进的甘特图对于大型项目来说过于复杂，不宜看懂 2、关键路线法 工作持续时间D（duration） 工期T（project duration） 节点最早时间和节点最迟时间ET（earliest time）和LT（latest time） 工作最早开始和结束时间ES（earliest Start time）和EF（earliest finish） 工作最迟开始和结束时间LS（latest Start time）和LF（latest finish time） 工作的总时差TF（total float） 工作的自由时差FF（free float） 最早开始时间（earliest start time，ES）： 是指某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间（ earliest finish time，EF） 指某项活动能够完成的最早时间 最迟开始时间（latest start time，LS） 指为了使项目在要求的工期内完成，某项活动必须开始的时间 最迟结束时间（latest finish time，LF） 指为了使项目在要求工期内完成，某项活动必须完成的最迟时间 含义：项目的最后一项活动的最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，为总时差（total slack/float）。 计算： 是指某项活动在不影响其紧随活动最早开始时间的情况下可以延迟的时间量，这是指向同一活动的各项活动总时差之间的相对差值。 计算： 3、进度压缩 赶进度 快速跟进 4、资源平衡 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。 5、关键链法 关键链法是另一种进度网络分析技术，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。 项目进度表 项目进度网络图 横道图 里程碑图 进度模型数据 进度基准 根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进度表 项目进度计划的检查 进度控制的工具与技术 项目进度计划的更新 监控项目的进度实施和基准的进度计划相比较，如果出现偏差就需要采取措施进行纠正。 对过程的检查 只要是指周期性的项目进展汇报。 对结果的检查 主要是依赖里程碑评审 项目进度计划变更控制系统 绩效衡量 项目进度管理软件技术 偏差分析方法 主要成果和达到的关键性指标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况。 项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况。 前期遗留问题的解决情况。 下一个报告期期望达到的目标。 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动历时估算 制定进度计划 进度控制 * 项目时间管理概述 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 项目时间管理过程 项目活动定义的概念与内容 项目活动定义的依据 项目活动定义的工具和技术 项目活动定义的成果 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。 项目活动定义的概念 项目活动定义的内容 工作分解结构及其词汇表 项目范围说明书 项目管理计划 其他方面的信息 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 控制账户 规划组合 项目活动清单 项目活动属性 里程碑清单 请求的变更 活动排序的依据 活动之间的关系 活动排序的工具与技术 活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。 项目范围说明书 项目活动清单及其属性 里程碑清单 批准的变更请求 强制性依赖关系 指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。 自由依赖关系 指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。 1、网络图 对活