第七讲+网络模型.pptVIP

软件求解 线性规划模型 最短路径 扩展应用 下面网络图中的5个节点表示一个4年期的时间段内各年的时间点。每个节点表示的是做出保持或替代公司电脑决定的时间。如果决定替换电脑设备，那么同时也要决定新设备要用多久，从节点0到节点1的弧代表持有现有设备1年并且到年底替换，从节点0到节点2的弧表示保持现有设备2年并且到第2年末替换。弧上的数字表示与替换设备有关的总成本。这些成本包括打折后的购买价、旧设备换新的折价、运营成本和维修成本。请确定4年内的最小设备替换成本。 课堂练习 中西部中心大学正在安装一个电子邮件系统。下面的网络图展示了办公室之间可以实现的可能的电子链接情况。办公室之间的距离以1 000英尺为单位。设计一个办公室联络系统，使所有办公室都能使用电子邮件服务，要求你的设计能使连接8个办公室的线路最短。 练习 高价油公司拥有一个从采集地到几个储存点之间传送石油的管道网络系统。其部分网络系统如下图所示：不同的管道型号，其流量也不同。通过有选择地开关部分的管道网络，公司可以提供任何储藏地。 A. 如果该公司想要充分利用此系统能力，以供给仓储地7，那么将需要多长时间以满足地点7的100 000加仑的需要。此管道系统的最大流量是多少？ B. 如果管道2与管道3之间出现断裂并被关闭，那么此系统的最大流量是多少？传送100 000加仑到地点7需要多长时间？ 返时间如图9-20所示。 2 4 5 3 6 8 7 9 10 11 19 16 17 18 15 14 13 12 1 20 6 10 7 9 8 7 8 7 8 4 5 5 5 6 3 5 7 9 6 5 7 7 6 5 5 4 6 6 6 5 8 4 7 6 4 5 4 图9-20 救护的服务网络 根据所提出的操作程序，新的紧急呼叫将会以区号划分。也就是说最靠近该区的医院会派出救护车来完成服务。然而，如果最近医疗所有救护车都在使用之中，此服务将由另一个医院完成。无论哪一个医院负责服务，要求紧急服务的个人将会被带到最近的医院。 为了使此协调性服务尽可能高效，救护车司机必须预 先知道到达每一区的最短路线。需要知道救护者应被带到哪个医院以及最快到达该院的路线。 管理报告 为两个医院主管准备一个描述你自己对此问题的分析报告。在你的报告陈述中，包括以下几点。 1.一张给调度员的划分城市医院救护服务区的地图。 2.一张给西部医疗救护车司机提供从西部医疗到城市中每一个区域需要最少时间路线的图，包含宾厄姆顿。还包 括一张可以告诉西部医疗司机此人应被带到哪个医院以及应走的路线。 3.一张给宾厄姆顿救护车司机提供从宾厄姆顿到城市中每一个区域的最少时间路线，包含西部医疗。还包括一张告诉宾厄姆顿救护车司机此人应被带到哪个医院以及应走的路线。 4.包括一些关于此系统如何通过改动而把一天中出现的 交通情况以及由于暂时性道路建设而要改变交通路线考虑进去的建议。 最小支撑树问题 以用弧总长最小化的方式通过网络线路到达所有网络中的节点。 区域性电脑中心碰到的通信系统设计问题 西南部区域电脑中心装配了专用电脑通讯线以此通过一个新的中心电脑来和5个通信卫星使用商联系。电话公司也会装配这个新的通信网络。然而，装配的花费很大。为了减少成本，中心的管理集团想让这个新的通信线路尽可能的短。尽管中心电脑可以与每个使用商直接联系，但如果给一些使用者装一根直达线同时让一些其他使用者通过与那些已与此系统相连的用户连接而进入，那就会更加经济实惠。有关此问题的网络以及可能的可选连接和距离等数据如下图。 区域电脑中心 1 5 2 6 3 4 20 40 40 30 30 50 40 30 40 20 10 两地之间通信线路的英里数 最小支撑树法 一个具有N个节点的支撑树是一套由N-1条连接每一节点与其他节点的弧组成的。 此方法的步骤如下所示： 第一步：以任一节点开始，把它与所用标准下的（例如时间、成本或距离等）最近一点相连。两个点被看成是两相连节点，剩下的为未相连节点。 第二步：确认离某一相连节点最近的未相连节点。如果有两个或两个以上的节点符合条件，那么任意选择一点。然后，把此新节点加入到整套相连节点中。重复此过程直到所有节点被连接为止 1 5 2 6 3 4 20 40 40 30 30 50 40 30 40 20 10 1 5 2 6 3 4 20 40 40 30 30 50 40 30 40 20 10 1 5 2 6 3 4 20 40 40 30 30 50 40 30 40 20 10 软件求解 最大流问题 目标——确定最大数量的流量（交通工具、信息、液体等），它们能够在一个给定时期内进入和退出一个网络系统。 通过网络的所有弧线尽可能有效地传送流量。 流通能力——弧线上流量的最大或最高