战创伤快速救治通道的构建与管理.pdfVIP

!!墨塑!里堂皇型垦垒塑旦塑型 战创伤快速救治通道的构建与管理冰 易学明① 关键词 战创伤救治 卫勤保障 医院管理突发公共卫生事件 中图分类号R197 文献标识码A 文章编号1001—5329(2009)08—0037—02 胡锦涛主席在党的十七大报告中鲜明地提出了军队要提 1．3健全一套反应迅速的组织体系是做好突发公共卫生事件 高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力的重大战略 处理质量的有力保证 思想，并对军队医院全面履行各项国家使命．做出了全面部 建立以院长为组长的应急救治领导小组．下设战创伤和 署I|，。近年来．SARS、禽流感、冰雪灾害等各种突发公共卫生突发公共卫生事件救治管理办公室．具体负责对各类突发公 事件频发．尤其是“5．12”汶川大地震造成了大量的人员伤 共卫生事件救治的组织、协调、指挥：成立专家救治指导小 亡和经济损失．对卫生医疗机构处置突发公共卫生事件和大 组，集中进行会诊、指导诊治；针对不同的救援需求在全院 批量伤员的救治也提出了严峻的考验与更高的要求。我院既 范围内抽组成立伤病员救治中心．如地震伤员救治中心．实 承担着平时为部队官兵保健康和战时基地医院的保障任务． 施集中收治和按专业收治相结合，做到上下信息畅通．形成 又承担着公立医院的社会公益性服务工作。为了更好地完成 一级抓一级．一级对一级负责的工作格局。对各级各类的突 各种突发公共卫生事件和卫勤保障任务．建立一条既立足于 发公共卫生事件进行统一指挥和部署。应急指挥中心、专家 平时．又服务于战时的战创伤快速救治通道尤为重要。 救治小组和救治中心平战结合，平时人员分散在各自岗位． 1 预有准备．构建系统化的组织结构体系 一旦有相关公共卫生突发事件和战争发生．在管理办公室的 1．1 培养一批思想过硬的保障人员是保证突发公共卫生事件 组织下，立即各就各位．集中参加应急救援任务。 处理质量的重要前提 2统筹规划．构建流程化的快速救治通道 当前．国内国际形势复杂多变，重大公共卫生事件频发． 2．1 迅速启动预案．合理调整救援力量|2】 非战争军事行动日趋常态化．随时都有可能面临战争和大型 在接到上级赋予我院的任务之后．针对不同的灾情疫情 灾害的危险．作为承担突发公共事件救援任务的军队医院． 立即启动相关的卫勤保障方案。由院长统一指挥．战创伤和 在平时就要注重加强战斗精神的培育．做好宣传和教育工作． 突发公共卫生事件救治管理办公室迅速进入工作状态．通过 让大家牢固树立“居安思危”的忧患意识。结合2008年发生信息化网络平台等多种方式通知相关部门、科室做好收治伤 的抗雪救灾、抗震救灾等突发事件．就军队医院如何做好各 病员的各项准备工作．按预案迅速抽组集结相关救治组及应 类突发事件的卫勤保障进行研究性训练．普及应对突发事件 急救援力量．抽组相关科室医务人员组成数个院前急救小组 卫勤保障的基本常识。军队卫勤保障人员必须讲政治、顾大 和院内分类救治小组。严格按照“三分四定”的标准．组织 局．确保一有灾情能够第一时间投入战斗． 专人对各种装备物资进行全面整理，及时调集所需医疗用品． 1．2造就一支技术精湛的应急救援队伍是提高突发公共卫生 实行定人、定岗和定责，与此同时协调组织好救护车以及随 事件处理质量的关键所在 车人员的调配．I车配1名医生和1名护士．实时监控车辆 战创伤救治通道的建立．主要是为了应对突发公共卫生 使用情况，按照预案，随时从其他单位(干休所、疗养院、 事件以及战时大规模伤病员快速救治的需要．其首要任务是 地方医院等)调拨运力支持。如在战