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IPMP认证考试模拟题及题型分析 D级题型分析（下册P236-251） 一、判断题（20个，仅判断对错，每个1分，共20分） 二、选择题（50小题，4个备选答案，10个多选题、40个单选题，每个1分，共50分） 三、问答题 （4个小题，小题相互独立，题型为 1.（15分）根据案例制作WBS图或有关目标、协调、冲突方面的简答 2.（35分）根据已知条件研制项目工作列表、按给定的框架填网络图、计算网络图有关信息。 3.（20分）根据信息计算资源数量、计算总费用、计算平均费用、计算费用预算曲线。 4.（20分）对一个进展中的项目进行检查，根据已知条件确定挣值（BCWP）、EAC、判断项目进度和费用的执行情况、改变条件求EAC。 一、判断题 基于项目生命周期的基本概念和基本方法，考核概念解释、含义、作用、目的、产生原因、与其他概念之间关系，考核基本方法的使用目的、输入信息、输出信息、使用条件以及简单计算。 表述：教材原话，概念篡改，理解表述、表述不全。 二、选择题 构成 内容 工具与方法 类型 作用 计算选择 观点选择 概念 具体情况 三、问答题 1、案例分析（15分） 工作分解结构 冲突管理 沟通管理 团队管理 项目变更 其他要点一：目标表达 项目目标的表达方式有两种（动宾词组）： 第一种：用一句话说明，尽量使用数字（如预算金额、工期等）说明具体要求，但不宜过长。 第二种：用三句话说明，格式如下： 第一句：说明项目要做什么（不用数字）； 第二句：说明项目工期，起至时间（数字）； 第三句：说明项目总预算（数字）。 目标表达举例 1 .开发一套功能齐全的档案管理软件； 2.项目的工期为6个月，开始于2003年7月1日，结束于2003年12月31日； 3 .项目的总经费为50万元。 其他要点二：里程碑计划编制 里程碑主要作为一种计划控制的方法。 里程碑的编制顺序由终结开始反向进行。 里程碑用三角形或菱形……表示，位置画在任务结束时间点上。 其他要点三：制作WBS图 工作分解结构图的编码规则： 用小数点形式分级； 用多位数形式分级（建议采用）： ——工作分解成几层，就用几位数； 为第几层编码，就变动第几位数上 的数值； 第一层总是从1000…开始。 其他要点四： BCWP计算过程 根据项目进度状态图判断哪些任务已完成，哪些任务未完成； 对已经完成的任务： ——BCWP=成本预算?完成百分比 预测完工成本EAC 已完工的任务：EAC=实际支出（ACWP） 未完工的任务：假设现在的变化仅是一种特殊情况，未来的实施不会发生类似的变化，则—— EAC=ACWP+剩余的预算 EAC= ACWP/已完成任务的百分比 预算进度的预算成本（ BCWS ） 预定已完成的任务： BCWS=预算成本 预定尚未开始的任务： BCWS=0 IPMPD级认证模拟题讲解 《现代项目管理》下册P237 三、问答题，1 三、问答题，2 见《现代项目管理》下册P254 三、问答题，3 工作量（任务总工时） 人力资源数量= 一天总工时 某任务总费用=可变资源价格 任务总工时+固定费用 总费用 某任务平均费用= 任务持续时间 选择题练习、1 1、下列的描述不是项目特点的是 d a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2 1、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 c a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3 关于项目的基准计划不正确的描述为 b a 项目的基准计划是项