校园服装展可行性研究报告.docVIP

策划人：程放 江丹 乔梦依 唐曼 王奇 肖梦佳 目录 一.序言 二.项目背景 三.活动时间 四.活动地点 五.活动名称 六.SWOT分析 七.市场背景分析 八.项目定位 九.营销对策 十.合作方式、资金预算 十一.总结2013年6月 成长空间1）产业空间：与地区的经济 （2）市场空间：发展中间大，势头良好 （3）地域空间：辐射能力强，周边配套服务健全 （4）政策空间： 竞争力会定位的号召力： （2）办展单位的影响力： （3）参展商和观众的构成 展会价格：报价合理，但因展会本身层次，报价偏，导致竞争力。 （5）展会服务：服务专业，周到。 3、办展单位的优劣势分析 （1）外部环境 观众规模足够大，辐射能力强，周边配套服务健全。 劣势：，。 （2）内部环境 优势：人力资源充足，对项目行业有所了解，有办展；定位明确，有吸引力；服务专业，周到； 劣势：报价合理，但因展会本身层次，报价偏，导致竞争力。 宏观市场环境 、 经济环境衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。，进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是，和品位服饰的需求将越来越迫切。 中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装之都巴黎、高级成衣之都米兰、运动休闲和成衣之都纽约、经典男装之都伦敦、东西方结合之都东京，都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下，用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在此基础上力争早日打造成为世界第六大服装之都。 虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。虚拟经营已经在部分服装业盛行。在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建1994年，集团在国内率先采取“虚拟经营模式，走品牌连锁经营 的发展道路”。 办展单位内部环境：人力资源充足对行业有所了解，有； 定位明确，有吸引力； 服务，周到； 与保持着良好的关系； 报价合理，但因展会本身层次，报价，导致竞争力有所 根据SWOT分析表统计所显示，本次会展项目处于SO矩阵模块中，故做出以下结论及相对应策略：大部分环境因素处于优势，但仍有部分因素处于劣势，所以，在整个会展策划执行当中，充分发挥内部优势的基础上，结合外部有利条件，并且减轻内外部不利环境因素对会展本身造成的影响；对于外部不可改变的客观条件，应做出理性全面的分析与预测，并列出相对应的管理方案，尽可能的避免风险的发生和减轻风险发生时的损失；为顾客提供一个安全、温馨的与会环境。）