企业管理基础 第十章 管理创新与国际化管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第一，采用一种新的产品，也就是消费者不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。 第二，采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过鉴定的方法，这种新的方法不需要建立在科学新发现基础上，也可以存在于商业上处理一种产品的新方式中。 第三，开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 第四，获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，页不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 第五，实现任何一种工业的新组织，比如造成一种垄断地位或打破一种垄断地位。熊彼特认为没创新就是生产手段的新组合。在他所述的创新活动的五个方面中，第一、第二可视为技术创新，第三、第四可视为市场创新，第五可视为管理创新。 * * 尚辅网 新疆工业高等专科学校 管理系 马跃月 教授 尚辅网 一、创新的含义: 创新的概念包括以下五种情况： 尚辅网 二、管理创新 (一)管理创新的背景 (二)管理创新的含义: 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 尚辅网 1.制度创新 2.目标创新 3.技术创新 4.观念及文化创新 (三)管理创新的内容 尚辅网 三、管理创新的过程 (一)密切关注环境变化 (二)决定企业需求关注的关键信息，进行有效的筛选 (三)获得资源 (四)创新验证实施阶段 (五)总结阶段 尚辅网 四、管理创新模式 战略管理 虚拟经营 扁平化组织 实现组织结构向扁平化的网络化结构转化 CIMS管理 柔性管理 危机管理 尚辅网 一、企业国际化经营 是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业国际化的动因包括三个： 一、是为了现有的产品和服务寻找新顾客； 二、是寻找低成本的资源； 三、是打在企业的核心竞争力。 尚辅网 二、国际经营环境的变化趋势 指生产者和投资者的行为日益国际化，世界经济是由一个单一市场和生产区组成，而不是由各国经济通过贸易和投资流动连接而成，区域和国家知识分支单位而已。 (一)经济全球化 尚辅网 二、国际经营环境的变化趋势 (二)经济全球化的表现 1.贸易自语化 2.资本流动国际化，对外直接投资在波动中高速增长 3.金融活动全球化 4.各国商法体系的国际化 5.生产的全球化 (三)经济发展趋势 ——经济全球化趋势继续深入发展 尚辅网 三、企业国际化经营模式 （一）企业国际化经营的一般模式 1.出口进入模式 2.许可合同进入模式 3.合资经营进入模式 4.直接投资进入模式 5.其他契约的进入模式 尚辅网 （二）企业国际化经营的最新模式 1.战略联盟：竞争的合作 跨国战略联盟的成功者信守以下4项原则： 合作就是竞争。 任何一方不可能在任何时候取胜，冲突将是导向互利的联盟的最好契机。 合作是有限度的，公司要意识到这是竞争的妥协，因为他们有可能使对方获得技术的秘密，所以要仔细监督对方的行为。 向对方学习是十分重要的。 尚辅网 2.全球化与当地化 （1）“环境眼光”比良好的公众关系强。 （2）质量控制。 （3）灵活分销。 尚辅网 四、目前我国企业进行国际化经营中存在的问题 及对策 （一）我国企业进行国际化经营中存在的问题 首先，我国企业的规模和实力与大型跨国公司相比，仍然有很大的差距。 其次，我国目前关于企业国际化经营的法律还不完善、不健全，对涉外投资管理体制、涉外税收等规定不完全明确，行政审批多，干预多，企业无章可循，对海外投资项目和建立海外企业的审批手续繁多，效率低，期限长，大大影响了企业的积极性。 最后，金融服务滞后，企业缺乏宽松的融资环境。 尚辅网 （二）推进中国企业国际化经营的措施 首先，政府应当采取适当的倾斜政策，重点扶持一批优势行业和“龙头企业”，使他们能率先具备国际竞争力。 其次，企业要抓住经济全球化的机遇。重要的是创新， 创新是企业生存发展的动力。 最后，规范企业管理，满足国际化经营对企业的新要求。 此外，企业应熟悉走向国际市场的各种程序，少走弯路；要了解国际市场中各种文化的特征，使企业的销售工作适应国际化经营的需要；还要了解国际化经营中销 售渠道特点，保障渠道畅通 尚辅网 企业国际化经营的四个阶段 全球性结构 国际部门 国际处室 传统的国内投 资 公司的组织结 构 贸易、合同、 国外投资 贸易、合同、 国外投资 商品和劳务贸 易 商品和劳务贸 易 国际经营的种 类 国际 先考虑国内 国内 国内 公司的经营方 针 国内与国际 国内与国际 国内 国内 经营的地点 直接、主动 直接、主动 直接、主动 间接、被动 与国际市场的 联系 第四阶段 第三阶段 第