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一、案例 集团围绕“一个核心、三条主线”原则来规划建立集团统一的管理平台；以集团财务报告、资金监控、预算管理三条线为管控体系。 ? ? ? 　　3、 应用模块 应用规模 集中核算(总账、出纳、资产) 财务核算单位120家 财务报告(报表、合并报表) 4级合并，实现内部往来交易、内部现金流量的自动抵消 运营管理系统（物流、成本、生产制造） 50家生产制造企业进行了物流、成本、生产制造的推广应用 预算管理 （编制、汇总、合并） 集团对核心企业的预算进行统一编制、汇总、分析的管理 资金预算(资金管理、预算管理) 集中监控集团120个企业的资金，并对资金进行调剂控制 决策支持综合分析 提供多纬度深层次的财务分析和决策支持信息 　　4 、 ? ?? 集团资金监控的实现 ? 集团总部的资金监控的目的是集团能够随时监控各基层单位的资金状况，利用闲置资金，加快资金流动创造经济效益，控制大额资金的流向，减少资金风险。并进行资金分析和资金报表。 基于南车集团财务信息化现状，集团实体企业基本应用K/3财务系统，集团资金管理信息系统采用EAS+K/3的模式。 ? 通过集团总部资金监控体系，使集团可以迅速掌握存量和流量；集团可以全面掌握货币资产、负债和或有负债变化情况，为资金的安排部署提供依据；集团通过各年度的存款、负债和额度变化趋势，为下年度资金安排预测提供依据。 ??集团合并报表的实现 ? 集团通过金蝶EAS＋K/3的集中模式，实现集团总部统一下发报表模板，通过EAS集成平台，从子集团、子公司的K/3核算系统中提取各单位报表数据，形成金蝶EAS合并报表系统中的个别报表，进行后续的提交、提交验收接收与合并处理，极大提升集团合并报表的规范、及时、准确性。 　　　　5、 ? 通过统一集团信息化平台，采用金蝶EAS+K/3集成应用模式，实现了集团资金集中管理、预算管理、以及集团决策支持体系建立，达到集团能够及时掌控公司经营状况，及时汇总合并集团财务报告，掌握集团整体和各公司资金状况，加强集团管控力度，为集团管理层提供决策信息。 ? 　　6 、? 从2003年南车集团确定开始搞信息化，最主要的是财务和业务一体化，集团管控是一步步来，是比较漫长的过程。 ? 首先我们确定以财务信息化为突破点，带动企业全面管理信息化。 ? 第二是和金蝶始终如一的良好合作，在信息化建设的过程中共同成长。 ? 第三，集团信息化建设要有长期规划，逐步发展的过程。南车集团信息化是从管理到控制、到分析逐步升级的过程，现在管理做完了，管控的核心业务已经完成了，下一步就是跟金蝶进一步协商做分析系统。 ? 总之、通过金蝶EAS信息系统，把集团持续做大做强，从而达到国资委的要求，是完全没有问题的。 ? 二、集团集中核算解决方案简介 　　金蝶EAS集团财务集中核算管理解决方案实现了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。 　　 集团集中核算解决方案业务流程 ?????????? ? ?????????? 查询总分类账、明细账、科目余额表、辅助核算汇总表、辅助核算明细表等财务分析报表。 ? ?????????? 从集团总账联查到子公司总账，再联查到子公司明细账，乃至子公司凭证。 ? ?????????? 使用往来通知单，协同集团内部公司间的往来交易，方便期末内部对账。 ? ?????????? 期末自动结转损益，生成转账凭证。 EAS集团财务 EAS供应链与制造 课程 课时 课程编码 课程名 职业素养 24 BAS010 金蝶企业文化 BAS020 顾问道德行为规范 BAS030 中国管理哲学 BAS040 时间管理 BAS050 商务礼仪 企业管理基础 16 BAS110 企业管理沙盘模拟训练 金蝶实施方法 64 BAS210 项目管理 BAS220 金蝶实施方法论 BAS230 演讲与沟通技巧 BAS240 项目调研与需求分析 BAS250 项目文档管理 BAS260 项目管理工具Project、流程图绘制工具visio使用技巧 BAS270 以实施方法论为案例的过程演练 数据库基础 40 BAS310 数据库基础知识 EAS基础 56 BAS410 EAS基础架构 BAS420 EAS整体产品介绍 BAS430 EAS-BOS介绍 BAS430 BOS-BI介绍 企业管理实务 12 EMM010 企业生产管理实务 EMM020 企业案例分享 EAS供应链与制造专业 136 EMM030 财务会计（总账管理、应收款管理、应付款管理