企业文化学 教学课件 作者 李亚民 经管学院第五章企业文化建设的主体.pptVIP

第五章 企业文化建设的主体 人是文化的创造者，也是文化的载体，企业中的每一名成员都是一个文化因子(个体文化)，企业文化是由若干文化因子组合而成的文化有机体，在文化有机体中每个文化因子都以其特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家，尽管在企业经营中的分工不同、责任和权利不同，但都是企业文化建设的主体，靠自身的实践与创造，推动企业文化的进步与发展。 第五章 企业文化建设的主体 本章主要讲述以下三个问题 第一节 企业员工与企业文化建设 第二节 企业楷模与企业文化建设 第三节 企业家与企业文化建设 企业员工与企业文化建设 一、企业员工是企业文化建设的基本力量 企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。 1、企业员工身处生产经营第一线，他们在用自己勤劳的双手创造物质文明的同时，也在创造着精神文明。企业文化既体现着企业家的智能，更体现着员工的智能。 在企业中，个别员工也许不是最有智能的，不一定比得上高层管理者和企业家，但他们作为一个群体，集体的智能是最强大的，正是靠着集体的聪明才智，不断丰富着企业文化，促使着企业文化不断地革新与进步。 企业员工与企业文化建设 2、员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。 企业文化不仅是蕴藏在人们头脑中的一种意识、一种观念、一种思想、一种思维方式，从实践的角度看，它也是一种行为方式、一种办事规范、一种作风、一种传统和习惯、一种精神风貌。如果企业文化只停留在精神层面，不能通过行为表现出来，就没有任何价值。在企业文化由精神向行为以及物质转化过程中，员工是主要的实践者，正是靠全体员工在工作和生活中积极实践企业所倡导的优势文化，以一种正确的行为方式和行为规范，一种优良的工作作风和传统习惯，一种积极向上的精神风貌，真正产生由精神变物质的积极效应。 企业员工与企业文化建设 企业文化源于企业生产经营实践，源于员工在生产经营实践中产生的群体意识。可以说，新文化的因子是由员工在生产经营实践中创造的，没有这种创造活动，企业文化就犹如无源之水、无本之木。 从上述企业文化的创造和实践两个环节看，企业员工都起到关键性作用。人创造文化，文化也改造人。员工创造并实践企业文化，企业文化作为员工成长和发展最重要的环境，反过来也改造并提高了员工思想素质、道德素质和文化素质。企业文化与员工素质在相互推动中共同得以提高。 企业员工与企业文化建设 二、企业文化建设的主旨：“以人为本” (一)人的本质 在西方传统哲学那里，人是介于神与自然之间的第三者，既具有灵魂，又具有肉体，人区别于神是因为人有肉体和物质性，人区别于自然是因为人有灵魂和精神性。 在中国传统哲学看来，人总是处在与他人的相互关系中，人区别于动物的关键在于人有道德，学会修身养性、学会做人是人生的主要目标。 马克思主义在此基础上，强调从社会关系和实践活动中来理解和把握人，认为人是名副其实的社会动物，劳动创造了人本身。人是社会关系的总和。 企业员工与企业文化建设 从以上看出，人是具有自然属性、社会属性和精神属性的复合体，但本质是社会性和劳动性。依据这种观点，我们不难推出这样的结论：人作为社会环境和时代的产物，对集体(或社会)具有依赖性；同时，人是自己命运的主人，在适应环境过程中改造环境，在承载文化的同时也创造文化。因此，现代企业只有坚持以人为本，确立员工在企业管理中的主体地位，相信群众并依靠群众，才能把企业办好。这是马克思主义的基本观点。 企业员工与企业文化建设 (二)“以人为本”的内涵与实践途径 所谓“以人为本”，即把人作为企业管理的根本出发点，把做人的工作，充分调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。也就是提倡尊重人，相信人，激励人，开发人，使人能动地发挥其无限的创造力。 企业员工与企业文化建设 坚持“以人为本”的企业文化建设主旨，其主要实践途径是要解决好以下相互联系的四个问题： 1．充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来。在管理活动中，只见物不见人，重物轻人，只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化约束的对象，不尊重员工的文化创造，是无法实现管理的预期目的的，也不可能增强企业的生机和活力。 2．正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系。在企业里，管理者与员工之间的矛盾不再具有根本利害冲突的性质，他们之间只是分工的不同，其关系是平等、互助的关系。 员工是企业的主人，是企业管理和企业文化的主体。 企业员工与企业文化建设 3．有效地激励人