企业物流管理 第2版 教学课件 作者 赵启兰 ch05 企业供应物流管理j.pptVIP

按物品自然属性分类 金属材料供应计划 机电产品供应计划 非金属材料供应计划 其它 3、供应计划与其他计划的关系 销售计划 生产计划 设备维修计划 基本建设计划 技术改造措施计划 科研计划 劳动工资计划 成本计划 4、供应计划的指标体系 （1）计划期物品需要量 （2）计划期末物品储备量 （3）计划期初物品库存量 （4）计划期物品采购总量 （5）季度和月份供应计划的编制情况 5、供应计划的执行 （１）供应计划执行的内容 ①落实资源 ②控制进货 ③组织供应 （２）供应计划执行情况的检查 ①供应计划执行情况检查的目的 ②供应计划执行情况检查的方法和内容 A日常检查 B计划期末检查 C物品核销 * 知识点3 采购管理 采购管理概述 采购流程的控制与管理 采购管理的原则 物资采购中对供应商的选择 一、采购管理概述 1、采购的基本含义 2、科学采购的类型 采购 供应物流与社会物流的衔接点,根据企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。 采集信息和反馈 市场资源 供应商 市场变化 供求信息 1、采购的基本含义 是从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 2、科学采购的类型 （1）订货点采购 （2）MRP采购 （3）供应链采购 （4）电子商务采购 （5）即时制采购 二、采购流程的控制与管理 1、要控制采购成本，关键是把握控制点 采购计划 采购订单 采购业务的确认和付款 对供应商的正确选择 2、从运用战略成本核算角度控制采购流程 估计供应商的产品或服务成本 计算竞争对手的产品和服务成本 设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域 确定作出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值 为库存采购转化到为订单采购 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。 三、采购管理的原则 １、适当的供应商 不同的供应商，由于经营状况不同而具有不同的发展潜力和供应能力。 2、适当的品质 在保证采购物资持续、稳定供应的前提下，首先要考虑的是采购物资的品质和质量。 物资的品质是由其功能特性以及性能的“质”和“量”来决定的，由其物理、化学性质和机械、使用性能等指标和标准来衡量。 适当的供应商 适当的品质 适当的期限 适当的数量 适当的价格 3、适当的期限 采购物资的期限，指物资的采购或进货期限或周期。它包括供应商的交货期限和所需生产用料的采购期限两个方面。 采购期限影响采购时间，并且与采购数量存在着相互联系、相互制约的关系。 4、适当的数量 采购物资有经济批量问题，也有要求供应商保证按量供应的问题，还有经济的运输量问题，应综合考虑需求、供应、运输等因素，选择适当的采购数量。 5、适当的价格 采购物资的适当价格，是指在保证采购物资的供应商适当、品质适当、期限适当和数量适当前提下的采购物资的价格。 适当的供应商 适当的品质 适当的期限 适当的数量 适当的价格 四、物资采购中对供应商的选择 1、成长因素—也称发展潜力因素 供应商的成长和发展潜力，影响着采购方企业的长远意义。 供应商所处的行业 供应商的素质 总体经营、管理、技术素质 规模，如人、财、物的数量 供应商的信心等 2、经营因素 经营因素，影响着采购方所需物资的品质、数量和价格。 供应商经营管理能力 生产能力 技术能力 产品专营化程度 资源的稳定性 产品的寿命周期等 1、成长因素 2、经营因素 3、供应因素 4、地理因素 3、供应因素 供应商供应行为的外在表现，直接影响着采购策略的制定 供应商的履约历史 交货能力 供应网点 服务能力 与采购方现有关系特性等 4、地理因素 影响着采购物资的运输质量、速度及费用 区域 方位 气候 交通运输条件等 选择供货方，主要着眼于对供货方发展潜力的定性定量分析与评价，否则，就有可能给订货者企业生产的顺利进行造成隐患。 1、成长因素 2、经营因素 3、供应因素 4、地理因素 * 知识点4 供料管理 供料方式 供料方法 供料的日常管理工作 一、供料方式 领料 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。 送料 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。 二、供料方法 定额供料 限额供料 非限额供料 定额供料 定额供料又称定额发料或定额领料，它是由企业供应物流管理部门根据物品消耗工艺定额向用料部门供料的方法。 限额供料 限额供料又称限额发料或限额领料，即根据任务量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资料，规定供料数量的限额。 （1）数量限额 数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、规格、型号和数量的控制。 （2）金额限额 金额限额是指供应物流管理部门