企业物流管理 第2版 教学课件 作者 赵启兰 ch08 企业库存控制j.pptVIP

知识点1 何为库存？ 一、库存的概念 二、库存的分类 三、库存的重要性 四、库存的弊端 一、库存的概念 企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的物品。 包括：产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。 物流术语国家标准（ Inventory ） 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 二、库存的分类 按在企业物流过程中的状态分类 原材料库存、在制品库存、维护/维修库存、产程品库存 按库存的目的分类 经常库存、安全库存、在途库存、季节性库存 三、库存的重要性 提高客户服务水平 调节季节差异 如空调机的库存、大部分农产品库存 经济批量订货 节约成本 客观的要求 生产与消费的地理差异、作业环节时间差异 四、库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本 管理问题 掩盖采购中的问题、生产计划的问题等 损耗 无形损耗 有形损耗 五、库存的目标 最合理的成本 直接成本、资金成本 用户期望的服务 合理的库存水平，既不过高也不过低 一、库存持有成本 Holding Cost ，又称存储成本 固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等 变动成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本 二、订货或生产准备成本 Ordering Cost or Setup Cost 订货成本 实现一次订货而进行的各种活动的费用 实现订货的各项相关业务费用：差旅、通信费、订单制作费等 生产准备成本 生产前设备调试、质量验收支出等 订货成本和库存持有成本的关系 三、缺货成本 Out-of-Stock Costs 由于库存供应中断而造成的损失，包括：停工损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失、紧急采购的额外支出 内部短缺 外部短缺 库存成本的计算 库存持有成本 固定成本+变动成本 变动成本：库存产品价值，估计库存成本占产品价值的百分比，估计变动成本 缺货成本 分析缺货后果 计算与可能结果相关的成本，即利润损失 计算一次缺货成本 单位时间生产率，停工造成的产量减少，计算利润损失量 库存成本合理控制 库存成本合理控制 转变观念，建立战略伙伴关系； 加快信息系统建设； 采用先进的供应链库存管理技术与方法，提高管理水平； 充分利用第三方物流资源，努力发展本企业核心竞争力； 加速企业电子商务的发展，特别是电子商务在供应链物流中的应用。 知识点3 库存控制与管理方法 一、库存管理思想 二、库存控制目标 三、库存控制模型 四、现代库存管理方法 一、库存管理思想 1、拉动式库存管理方法 Pull Inventory Management Philosophy 2、推动式库存管理法 Push Inventory Management Philosophy 三、库存控制模型 1、库存控制问题的分类 2、定量订货模型 3、定期订货控制系统 4、两种库存系统的比较 5、ABC分类法 库存控制问题的分类 一次订货 VS 重复订货 外部供应 VS 内部供应 不变前置时间 VS 可变前置时间 固定订货量系统、固定订货间隔期系统、一次订货量系统、物料需求计划系统 模型假设 需求稳定 订货提前期不变 每次订货量不变 每次订货一次入库，入库过程在极短时间内完成 订货成本、胆碱存储成本和单价固定不变 不允许出现缺货 基本经济订货间隔期模型（EOI） D：年需求量 m：年订货或检查次数 P：物品的单价 C：每次订货成本 H：年储费率 T：订货间隔期 基本经济订货间隔期模型（EOI） 最高库存：E = R（T + L）= D（T + L）/N 订货批量：Q = E – I I 为库存余额 最低年总成本：TC0=DP+DHPT0 两种库存系统的比较 定量订货模型：事件驱动 定期订货模型：时间驱动 两种库存系统的比较 ABC库存管理法 目的 对品种、规格繁多的库存物资进行分类，以便管理人员将注意力集中在金额大、最需加以重视的品种上，达到节约资金的目的。 操作 按年金额（年消耗量×平均单价）大小，将全部物资分为A、B、C三类。 特点 现代库存管理方法——MRP、JIT、ERP EOQ：推动式库存管理方法 以信息技术为基础： MRP、JIT、ERP 知识点6 零库存管理 一、零库存的概念 二、零库存管理与传统库存管理的区别 三、零库存的实施环节 四、零库存管理的主要运作形式 零库存的概念 零库存，是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）仓库储存数量很低，甚至可以为“零”,即不保持库存，或占用资金为“零”。 零库存管理与传统库存管理的区别 零库存的实施环节 采购环节 生产环节 配送环节 销售环节 零库存