企业战略管理 教学课件 作者 刘常宝 第十一章.pptVIP

第十一章 战略实施 模式与过程 教学目标  战略实施就是将战略思想方法付诸于实践，作为一门操作性很强的学科，目的是探索在中国企业推行企业发展的具体战略思维和解决问题的方法。通过学习本章使学生掌握有关战略实施的过程及战略实施中应当掌握的技巧方法，为今后实施战略管理提供指导。 学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.战略实施的基本模式的含义； 2.战略实施的基本影响因素及组织架构的特征； 3.企业战略管理的资源支持及意义； 4.企业战略管理者实施战略构想所应有的思想特质； 第一节 战略实施的基本模式 一、战略实施的模式 1．指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。 2、变革型 与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。 3、合作型 在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。 4、文化型 运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 5、增长型 在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。 第一节 战略实施的基本模式 二、战略实施的任务 第一节 战略实施的基本模式 三、战略实施的影响因素 1、企业的组织机构及其运行机制是否与战略的实施相适应？ 2、在企业内的各个事业部和各个职能部门之间的资源分配能否使之相互协调并提供对实施企业战略足够的支持？能否在各个领域内针对各自的实质性问题并使之得到解决？ 3、各级领导人员的素质和领导作风与战略实施要求其承担的角色是否相匹配，特别是高层领导人员，他们更多的是通过他人工作而不全是直接亲自采取行动，是否具有驾驭其他各项因素的能力？ 4、在企业内形成的成文的（企业政策、办事程序等）和不成文的（惯例、风格等）的企业文化是否与战略实施的要求相适应？ 5、企业的战略是否为企业成员所清楚地理解？各级人员能否取得与他有关的战略意图的信息以及在他职责范围内为实施战略所必需的信息？ 6、控制系统能否提供及时、准确的反馈信息？报酬制度能否激励促进企业战略实施的行为？ 第二节 战略实施的组织调整 一、战略实施与组织机构 企业战略与组织结构存在着决定与影响的关系。企业战略决定组织结构，同时组织结构也能对企业战略造成影响。随着企业战略的变化，企业组织结构也会随之不断发展。 （一）企业战略决定组织结构 企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成。 （二）组织结构对战略实施的重要性主要体现在如下几个方面： 1、有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序； 2、有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性； 3、有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。 第二节 战略实施的组织调整 二、不同组织结构的战略优势和劣势 组织结构的七个主要类型为创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业／控股集团组织结构和多国企业的组织结构。 (一)创业型组织结构 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少缺少正式意义上的组织结构。 第二节 战略实施的组织调整 (二)职能制组织结构 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。这是一个适用于单一业务企业的职能型结构。 (三)事业部制组织结构 当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。 第二节 战略实施的组织调整 (四)战略业务单位组织结构(SBU) 企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。 第二节 战略实施的组织调整 (五)矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。如图11—6所示：