工程建设项目管理-津市高等教育自学考试课程考试大纲.doc

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:工程建设项目管理 课程代码:1122 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程建设项目管理》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程，针对工程建设项目的内容和特点，系统讲授其管理理论与方法。该课程密切结合工程建设实际，既有自身的基本理论和方法，又涉及社会科学和自然科学多方面的知识。 本课程大致可以分为两部分。第一章介绍了施工项目管理的基本理论和原理，是该课程的基础。第二至第九章密切结合施工项目管理的对象和指标，分别阐述了施工项目进度、质量、成本、安全控制、信息、竣工验收与后评价等方面的理论、技术与方法。是一个较完整的知识体系。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握建设工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程建设项目管理的基本原理和方法 2、掌握施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任 3、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络计划技术在其控制中的应用 4、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法 5、掌握施工项目成本控制、安全控制与现场管理的基本概念、理论和方法 6、掌握施工项目信息管理及竣工验收及评价的程序、方法，以及相关规定 三、与本专业其他课程的关系 《建设工程项目管理》是项目管理专业（工程建设项目管理方向）本科学生必修的一门专业课程。本课程的先修课程是管理数量方法、管理经济学 第二部分 课程内容与考核目标 第一章 施工项目管理概述 一、学习目的与要求 本章主要学习工程施工项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生掌握目标管理理论、行为科学管理理论、行政管理理论及现代管理理论的基本原理，以及主要代表理论与观点；了解施工项目管理的基本概念、阶段、内容、程序和模式；了解施工项目管理组织的概念、组织形式、项目经理责任制与项目经理部的构成与特点。 本章重点是施工项目管理的基本原理。 二、考核知识点与考核目标 （一）施工项目管理及其基本管理理论（次重点） 识记：目标管理的概念与目标的性质，了解其过程及特点 行为科学管理理论的代表性理论 韦伯行政管理理论的内容 现代管理各代表理论的内容 领会：现代管理的特点 管理的五项职能 （二）施工项目管理的基本原理（重点） 识记：施工项目的定义、分类和特点 领会：施工项目管理的定义、阶段、内容、程序和模式 （三）施工项目管理组织（次重点） 识记：施工项目管理组织的概念 施工项目管理组织主要的形式及特点 领会：项目经理责任制与项目经理部的涵义、内容和作用 第二章 施工项目招投标与合同管理 一、学习目的与要求 本章主要阐述了施工项目招投标与合同管理的主要内容，要求考生理解施工项目招投标的概念程序和有关法律责任，掌握合同法原理和合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序，了解国际工程招投标的概念及投标程序，了解FIDIC合同条件和FIDIC 施工合同条件。 本章重点是合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序。 二、考核知识点与考核目标 （一）施工项目的招标与投标（次重点） 识记：施工项目招标范围、方式和条件 领会：施工项目招标文件的内容、及招标程序 施工项目投标文件的组成，及投标人条件的规定 施工项目招投标的有关法律责任 （二）施工项目合同管理（重点） 识记：合同的概念、类型，合同成立的法律要件，及合同法的基本内容 领会：施工项目合同管理的主要内容 施工合同主要条款的主要内容 应用：施工项目合同管理的不同层次与内容 施工合同评价的基本内容 （三）程施工招投标与FIDIC合同条件（一般） 识记：国际工程施工招投标的四种方式 国际工程施工投标的工作程序 FIDIC合同条件 第三章 施工项目进度控制 一、学习目的与要求 施工项目进度控制是项目管理的主要内容之一，其目的是实现项目工期的总目标。要求考生能够正确理解影响和干扰施工项目的进度因素，掌握网络计划技术在实际管理中的应用方法。熟悉运用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施等多种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。 本章重点是网络计划技术