某某装饰工程公司过失单考核管理制度6.docVIP

某某装饰工程公司过失单考核管理制度 为规范公司员工的工作行为，培养员工敬业、严谨、认真、负责的工作态度，在对员工进行工作激励的同时，对于员工在工作中履职不到位，给公司造成直接经济损失者；或者由于主观原因导致工作过失、造成被动；或未按时完成工作计划、任务等，视情节轻重给予过失考核。 一、对工作过失实行管理和考核的原则： 1、公正、公开、公平的原则； 2、既考核普通员工，也考核各级干部，且对干部从严要求的原则； 3、以数据和事实为主，实事求是的原则； 4、同一过失只处罚一次的原则。 二、工作过失的种类： 过失分为“小过失”、“一般过失”和“严重过失”三种。对“小过失”开具“小过失处罚单”，扣款20元；对“一般过失”开具“一般过失处罚单”，扣款50元；对“严重过失”开具“严重过失处罚单”，扣款200元。 三、开具过失单的权限： 1、总经理可以直接对部门领导开具； 2、上级有权对直接或所属下级开具； 3、公司技经部门有权对流程部门开具； 4、人力资源部门接受相关渠道反映，可以据情开具； 5、对某岗位一个月内开具两张或两张以上严重过失单，须提交公司办公会议讨论或总经理审批。 四、对工作过失认定的细则： 出现以下情况之一（包括但不限于）的，应视为工作过失并酌情处以不同的过失单： 一般员工的过失认定： 1、不服从工作分配，不听从上级指挥的； 2、未按时完成产值目标或工作任务的； 3、违