人力资源管理实务教程 教学课件 作者 罗钢主编 第一章：导论.pptVIP

高职高专市场营销专业规划教材 人力资源管理实务教程 罗钢 主编 第一章 导论 学习目标 主要内容 本章小结 思考练习 了解人力资源管理的含义 。 了解人力资源管理的职能 。 了解人事管理与人力资源管理的基本区别 。 了解人力资源管理的发展趋势 。 了解人力资源管理工作的主要内容 。 主 要 内 容 第一节 人力资源管理的含义与特征 第二节 人力资源管理的发展 第三节 人力资源管理的发展趋势 第一节 人力资源管理的含义与特征 人力资源的内涵及其特征 人力资源管理的内涵 人力资源管理的内容与特征 （二）人力资源的特征 生物性、能动性 时效性 产权归属个人 时代性 闲置中的消耗性 三、人力资源管理的内容与特征 （二）人力资源管理的内容 1、人力资源规划 作为企业人力资源管理的首项0任务，就是要依据组织业务发展的蓝图，制定企业用人的规划。 2、岗位设计与岗位分析 岗位设计与岗位分析是人力资源管理中的一项重要的工作。 3、招聘与录用 招聘与录用是在企业完成人力资源规划工作的条件下展开的具体工作内容。 4、绩效管理 绩效管理是人力资源管理的重要内容。 5、薪酬福利管理 薪酬福利是企业支付给员工的物质报酬，表明企业对员工劳动价值的评价，也体现了员工个人在企业中的地位。 6、培训与发展 企业员工素质的提升、潜能的开发，是人力资源管理工作的重要内容。 7、员工关系管理 企业长期健康的发展，关键是建立企业与员工共同发展的双赢机制。这就涉及企业与员工关系的协调问题。 （三）人力资源的特征 社会性 综合性 实践性 发展变化性 第二节 人力资源管理的发展 从经验管理到科学管理 行为科学的人事管理 现代人力资源管理 （3）主张实行集体奖励制度，关注团队成就、人际和谐和组织内部的非正式组织的人性需求，少搞个人奖励，避免伤及团队人际关系，影响非正式组织的和谐氛围。 （4）管理的重心，从关心事转向关心人，强调管理中的人情味，注重衡量员工的满意度。 三、现代人力资源管理 管理人的视野更加开阔 管理的内容更加丰富 人力资源管理不单纯是人力资源管理部门的事，更多的是直线部门经理的重要工作 培训与职业生涯管理，成为人力资源部门的重要职责 管理的内容更具有系统性 第三节 人力资源管理的发展趋势 管理重心转向对知识型员工的管理 人力资源管理的全球化、网络化 人力资源管理民主化 人力资源培训“终身化” 经济的全球化的发展态势要求人力资源管理面对全球化的管理需求，具备全球化的视野与理念，在人才选拔、薪酬设计、绩效管理和文化建设等方面，利用国际互联网的网络资源和交流平台，设计适应国际化、网络化管理的人力资源管理的新体系。 因为人力资源管理的对象是组织中的成员，这些成员的素质和结构，他们的工作方式、工作性质的变化，要求人力资源管理采用新的实施形式。特别是人力资源在知识经济中的作用日益重要的背景下，对员工参与的尊重、对员工建议的采纳，将成为企业成败的关键因素。因此，从知识经济发展的趋势和知识型员工比例不断提升的发展态势看，人力资源管理的民主化将是大势所趋，不可逆转。 创建学习型组织，提供长期的员工培训，将成为人力资源管理的重要内容。顺应知识更新快的发展趋势，强化学习引导、营造学习氛围、创建学习型组织、构建“终身化”的培训模式，是未来人力资源管理的一大特点。 3．人力资源管理与人事管理的区别 人事管理更多的是以“事”为中心，注重的是控制成本，管控员工，属于行政事务的管理方式，如招聘、选拔、考核、录用、调进调出、工资奖金、社保福利的日常管理等操作性事务。总之人事管理的职能，通常是一些具体的技术性较强的管理事务。人力资源管理更多的是以“人”为核心，把人作为“主动资产”、活的资源加以开发，把人力资源的开发使用提高到战略层面，既有战略性的管理职能，如中长期的人力规划、长期开发、教育培训策略等，又有技术性的具体管理职能，如招聘选拔、考核评价和薪酬福利管理等。从总体上看，人力资源管理的职能更宽、更具全局性、系统性和战略思维。 人力资源的内涵是什么？ 人力资源的基本特征是什么？ 人力资源管理的目标、任务和内容是什么？ 简述人力资源与人事管理的主要区别。 简述人力资源管理的发展趋势。 * * 机械工业出版社高职分社 返回 返回 一、人力资源管理的内涵与特征 （一）人力资源的内涵 人力资源就是指那些有正常智力，能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。它的特殊性主要表现在以下几个方面