面向效率改进的精益生产理论与实践的研究.pdfVIP

摘 要 随着市场竞争日益激烈，工厂所面临的形势越来越严峻。精益生产是近年 来在国际上流行的科学管理理论和方法，是人类工业化历史上的第三个里程 碑，具有革命性的生产管理和实践方式。精益生产主要关注减少浪费，尤其是 人力潜能的浪费，是具有高灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业 的发展方向，同时也关注现场，强调三现主义，也是制造业管理理念原点的回 归，对提高中国制造业的生产管理水平，增强中国企业竞争力具有重要的现实 意义。中国面临由制造大国走向创造强国，对精益生产的需求更为迫切，如何 让企业在市场竞争中保持优势，精益之路迫在眉睫。 精益生产方式要求生产出必需的产品应由顾客必需的数量而定，在顾客必 需的时候生产出来。精益一词取“精”字中的完美、周密、高皮质和“益”字 中的利和增加，更有精益求精的含义。使用较精的人员、较精的生产场地、较 少的投资、较短的生产周期、较短的产品开发时间和较少的库存，以比较低的 成本实现较高的产品品质，顾客满意的交期。 生产效率作为反应现场资源使用情况的一个重要指标，越来越为大家所重 视，直接反应各项资源投入及产出的状态，本文重点在于从影响此项指标的根 本影响因素：全面设备效率(Overallequipmentefficiency)和一线主管的技 within 能训练(Trainingindustry)分别剖析，运用精益生产专业的工具实现 全面设备效率的提升，通过一线主管技能训练体系的引入和运用，提升一线主 管技能水平，同时结合案例进行分析。 丹佛斯全面设备效率和一线主管技能训练的案例，一个是借助精益工具一 一价值流图、意大利面条图、快速换型、极限分析等提升全面设备效率，另外 一个案例则是如何推行一线主管技能训练的案例。 最后对论文中提到的案例加以总结，同时回顾研究问题和展望下一步的方 向，为持续的推行精益改善打下良好的基础。 关键字：精益生产 全面设备效率一线主管技能训练工业工程 ABSTRACT With intense of situation increasinglycompetitionglobalmarket，the competent that the are ismoreandmore severe．Lean has enterprisesfacing beenone production ofthemost world—wide theoriesand in popular management recent approachesyears， anditisthethirdmilestoneinthe of humanindustrializationand history possesses revolutionaryproduction and managementpracticemethod．Moreover，Lean focuseson thewasterelated production reducingwaste，especially topotential+of human toakindof talent，which flexibleandefficient belongs high