对于将淘宝一分为三的创新型分析.pptVIP

前期准备 2009年-----“大淘宝”战略取得了阶段性进展，初步建立了一个以消费者为中心的强大网购生态系统， 2010年-----为更好地适应全球互联网和电子商务形势的巨大变化，集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。 基本构想 淘宝将自身的产业使命定义为做整个电子商务产业的水电煤式基础设施提供商。 在这种情况下，必须为消费者提供更专业和个性化的服务。 随着内需的展开和企业的转型，必须从以淘宝为主的消费者平台升级为无处不在、供需双赢的消费平台。 淘宝一分为三产业环境重点分析 1.产业内现有企业的竞争分析 a.产业内的企业数目与地位 b.市场增长迅速 2.购买者的分析 客户需求发生了巨大变化 现有企业的数量 对于将淘宝一分为三的创新型分析 1.淘宝一分为三后针对原来的“大淘宝”而言在经营上更具有竞争性。淘宝分拆后形成的“一淘网”、“淘宝网”和“淘宝商城”分别在搜索引擎以及“C2C”和“B2C”上得到了强化和创新，让淘宝能够在更加具体的领域下和其他企业进行比拼。 2.针对此分拆，淘宝内部对于每一部分的淘宝都要配置整容强大和完整的领导系统，这对于阿里巴巴内部将是一个巨大的改进和创新，另一方面也就代表淘宝的多核心将要开始形成，这将会给淘宝带来极大的机遇。 3.将淘宝分裂后，在未来的几年内，几家小淘宝将极有可能在华尔街共同上市，这对于中国企业而言无疑是开天辟地之举，从而也将引导当代企业进入另外一种经营模式。 4.“以大换小”的战略使阿里在如今信息化飞速发展的时代更具活力，也更加能够捕获市场并作出灵活的反应，此创举也将引起众公司的纷纷效仿。 对于分拆成功有不少经典的案例，1997年，百事可乐将其旗下的肯德基、必胜客等快餐业务独立成百胜公司，后者在现今已经成为全球市场首屈一指的餐饮连锁品牌；1999年，安捷伦科技从惠普电脑中独立出来，成为一家新的跨国公司，在分析仪器领域，它的名气绝不亚于在PC领域的惠普。淘宝的“分家”独立生长，不知道未来能不能再创造一个奇迹，让我们拭目以待。 阿里巴巴将淘宝一分为三 宏观大环境 淘宝 淘宝网沿袭原来C2C(个人间)业务 淘宝、eBay易趣、拍拍、百度有啊等 淘宝商城B2C（企业对个人）业务的平台 京东、当当、亚马逊、凡客、苏宁、麦考林、易迅、红孩子等 一淘网定位于购物搜索的入口 百度、谷歌、有道等 淘宝一分为三竞争对手分析