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项目管理制度设计研讨会会前培训 北大纵横管理咨询公司 咨询顾问－杨建云 培训的主要内容 合作是项目管理制度设计成功的必要条件 我们如何合作 我们合作的步骤 培训的主要内容 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的类别和特点 头脑风暴法的作用 头脑风暴法的使用 用于解决问题树中的某一个节点 Brain Storming 的流程 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段 头脑风暴法的实施步骤 头脑风暴法基本要求－场地的大小 头脑风暴法的人员的组成 头脑风暴法对主持人的要求 头脑风暴法的技巧 妄加评论的负面影响 Brain Storming 之后 培训的主要内容 企业问题诊断分析框架 问题树分析法介绍 问题树举例 问题优先排序法 行动方案：“SMART”原则 培训的主要内容 制度设计的要点 培训的主要内容 北大纵横的总体思路 北大纵横对进度控制的基本思路（一） 北大纵横对进度控制的基本思路（二） 北大纵横对进度控制的基本思路（三） 北大纵横对进度控制的基本思路（四） 北大纵横对进度控制的基本思路（五） 北大纵横对进度控制的基本思路（六） 北大纵横对技术管理控制的基本思路 北大纵横对物资管理控制的基本思路 北大纵横对设备管理控制的基本思路 北大纵横对质量管理控制的基本思路 北大纵横对安全管理控制的基本思路 S-Specific M-Measurable R- Realistic T- Time-based A-Accessible 具体的 可衡量的 现实的 有时间要求的 可达到的 项目管理制度设计成功基础－我们如何合作 研讨会的方法－头脑风暴法 研讨会分析问题的工具－问题树 制度设计的要点 北大纵横的总体思路 职能/工作内容 程序 职责 项目管理制度设计成功基础－我们如何合作 研讨会的方法－头脑风暴法 研讨会分析问题的工具－问题树 制度设计的要点 北大纵横的总体思路 项目启动 项目准备 项目执行 项目完工 物资 设备 技术 质量 安全 进度 成本 人员 整体设计以完善职能为基本点，项目运作流程为主线。以项目管理为核心，职能部门运作和项目运作结合。 其他职能对进度的控制起辅助的作用 第一章 项目启动 项目启动时间 项目经理选拔方式 项目经理选拔的组织机构 项目经理竞聘支持 项目经理选拔的考评内容 项目经理的选拔程序 项目部管理团队的建立 项目任务下达 第二章 生产准备工作 客户关系和技术资料移交 项目生产准备计划的编制 施工方案编制 分包商确定 项目生产计划编制 项目部办公场所建立 项目开工手续办理 项目生产人员选调 项目设备的组装调试 项目部建立和客户项目部的联系 第三章 生产计划与进度控制 技术交底 生产月进度计划编制 整体生产计划调整 生产作业管理 现场生产记录交回 生产记录整理和保管 生产进度统计 生产进度报告 生产进度控制 生产成本分析控制 生产进度验收 生产进度款回收 生产计划变更 第四章 完工组织和评价项目 项目完工计划编制 项目竣工验收 项目完工结算 项目竣工资料移交 项目设备移交 项目人员安排 项目的总结评价 第五章 生产中心对项目的管理 生产定额制定 生产的检查指导 生产计划的审查 第六章 项目部后勤管理 宿舍管理 图书资料管理 生产文档管理 食堂管理 高级员工生活管理 技术管理职责 技术开发 技术支持 技术标准的管理 技术文件管理 技术总结 技术推广 技术保密 项目启动 项目准备 项目执行 项目完工 物资管理计划 供应商选择 供应商评价 采购招标管理 采购合同管理 物资采购 设备采购管理 验收、保管、领用 项目启动 项目准备 项目执行 项目完工 设备管理职责 设备的购买 设备的大修 设备日常维护 设备使用的检查监督 设备的报废管理 项目启动 项目准备 项目执行 项目完工 设备使用计划 * * 项目管理制度设计成功基础－我们如何合作 研讨会的方法－头脑风暴法 研讨会分析问题的工具－问题树 制度设计的要点 北大纵横的总体思路 北大纵横的优势 丰富的管理理论，对管理的深刻理解 经过过年的总结，我们有解决复杂问题的方法 快速学习能力 严谨的职业态度 第三方的立场 创新港湾的优势 多年的成功运作经验 对行业技术的深刻理解 管理人员从业多年 创业者对项目管理的高度重视 强烈的改善管理的愿望 确定主题开会讨论 双方明确问题的要点和解决办法 分工合作共同完成 具体分工如下 北大纵横 总体方向把握 项目管理制度主要条款的撰写 创新港湾的工作成果的修改、确认 创新港湾 提供细节和素材 操作细则撰写 按时审查验收 召开研讨会 方法论的培训 北大纵横提出讨论