燃气施工阶段的项目部建设.docVIP

　　　　　　　　　浅谈燃气施工阶段的项目部建设 　　　　　　　　　　　　　　史克斌　冯堃 随着国内各地城市燃气事业的迅猛发展，燃气工程建设呈现勃勃生机。各燃气专业安装公司在项目所在地建立起燃气工程项目部的情况逐渐增多。如何对项目部进行有效地管理，让项目部建设上体现公司的技术能力、施工管理水平，这一系列问题显得尤为重要。目前，施工界存在一种让建设方较为头痛的现象：在投标时，施工单位申报的人员、设备、机具可谓是兵强马壮。而中标后，实际投入、到位的情况却与申报内容相差很多。这里除施工单位虚报之外，建设方建设初期工程量较少。若投标方按标书中人员设备安排，施工成本会很高。而一旦工程量突然增加，往往是措手不及。施工进度肯定难让甲方满意。针对这些情况，结合我公司在外地项目部的实际建设经验。提出以下设立项目部的建议和步骤。 一、建立燃气项目经理部　　工程中标，签订施工合同后，需着手项目部的建立。燃气工程项目经理部的设立是开拓燃气市场施工准备阶段的重要部分，对一线的燃气工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。在建立项目经理部时需要做以下三个方面的工作。1、 项目部人员设置 　　首先项目部的建设必须对现场人员进行配备，项目经理、质量员、安全员、资料员、质检员及施工班组必须一一落实到位。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。核对现场施工人员情况，必要的技术工种需持证上岗(电焊工、PE操作工、电工、管道操作工等)。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。 ２、项目部机械、设备配置 　　燃气施工的机械、设备配置与各施工企业对当地的投入力力量、重视程度密切相关。在燃气中低压工程中，所需的基本机械配置如下：办公、运输车辆（考虑配皮卡或面包车），大型车辆、起重设备可以考虑当地租赁。发电机：30KW、5KW各一台；污水泵２台；氩弧焊机２台；PE自动热熔焊机、电熔各２台；龙门架、工作棚各１台；管道相接设备（打眼机、断管器、管道堵球按规格配置齐全）；镀锌管道配套加工设备。 ３、制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责 明确项目经理负责制度。根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种燃气施工规范、甲方、本单位制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该依据为施工质量、安全“保驾护航”。最后就是确定施工管理各项细节，明确项目部人员在施工过程中扮演着何种角色，从而把责任明确到人，确保每项施工工序都有人去管理，在工程施工过程中遇到的突发事件能及时处理。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 二、施工进场前期管理 现场项目经理部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查人员、机械配备，根据现场实际情况，着手准备施工图技术交底、施工部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施。在施工进度、计划上时时和建设方沟通，机动灵活地调配人员、机械，满足现场施工要求。 三、施工项目的目标控制　　在施工的过程中就是用科学动态控制原理对施工项目进行目标控制，包括施工质量控制、施工进度控制、施工成本控制三部分。施工项目管理是以施工项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动，施工项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行项目管理，必须充分考虑施工项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。 1、 施工质量控制 施工质量控制贯穿于整个项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段，对于一个施工企业来说，质量是企业的信誉、质量是企业的生命，这是每一个企业的干部、职工都清楚的企业理念。但同时，企业要生存、要发展，就要追求更大的利润，这也是企业近期的目标之一，谁也不会做赔本的工程。而企业这一目标的实现，又要靠项目部、施工班组甚至每一个施工人员共同努力完成，这就需要该企业从上到下，从企业负责人、项目负责人到每一个施工班组、全体施工人员都有较高的素质，包括政治素质和业务素质，以及很强的事心、责任心和工作的自觉性，要求将企业生存和发展的理念贯彻到具体施工的每一个细胞即班组和个人。