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绩效考核方案（第三稿） 芜湖百悦置业有限公司 一、工程、品保工作分工及流程 * 原材料 主体施工过程 主体分户验收 装饰施工过程 竣工分户验收 交房 品保验收、检测及封样 不合格当即处理 材料加工、安装 工程检查及不合格跟进处理（TKPI） 同时对品保考核（KPI） 特采除外 交付使用 工程预防、监管、技术 处理及验收并问题整改 关键节点 品保验收对工程考核（KPI） 工程质量缺陷处理（TKPI） 工程旁站（KPI） 品质合格、进度保证 品保验收、工程协助 对工程、品保考核（KPI） 质量问题 品保跟进处理（TKPI） 主体工程合格 工程预防、监管、技术 处理及验收并问题整改 关键节点 品保验收对工程考核（KPI） 工程跟进质量缺陷处理（TKPI） 品质合格、进度保证 品保主导、工程和物业协助 对工程、品保考核（KPI） 质量问题 品保跟进处理（TKPI） 综合验收合格 业主满意 业主投诉对品保考核（KPI） 物业主导、品保协助处理 品保部： A、品保工程师KPI： 1、原材料质量控制KPI1（分数100，权重10%） 考核单位：基建办主导，办公室协助提供数据 考核办法：原材料发现一处不合格扣5分 2、主体分户验收及竣工分户验收质量