招投标技术第四讲.pptVIP

* * 第四讲园林绿化工程承包的管理 承包工程管理 一.合同管理 合同有关各方的主要职责 工程承包合同的管理 合同管理中的矛盾与处理原则 二 . 风险管理 (一) 工程承包商的常见风险 1.项目选择工作中蕴藏的风险 （1）项目选择不慎； （2）业主难以合作； （3）项目资金不足； （4）不公平交易； （5）项目地理位置或施工用料不合适； （6）项目潜伏着过多的不稳定因数； 2．决策阶段的风险 （1）信息处理风险。 （2）使用中介与代理的风险。 （3）联合保标与业主买标风险。 （4）报价策略错误风险。 1）低价夺标，寄嬴利希望于索赔。 2）低价夺标进入市场，寄盈利希望于后续工程。 3）投标时倚仗技术优势，不愿降价，结果落选。 4）倚仗关系优势，轻信对方许诺，最后许诺不能兑现。 5）对合作对象失去警惕，被人利用。 6）盲目用计，弄巧成拙。常见的情况有： 吊业主胃口。 采用不平衡报价法。 抽象报价法。 开口升级 背水一战。 3. 合同风险 1）不平