ERP系统原理和实施（第三版） 教学课件 作者 978 7 302 27536 7k ch12.pptVIP

* 第*页 12.5 本章小结 本章详细介绍了ERP系统的选型技术。首先介绍了ERP系统市场的特点，对国内外主流的ERP系统进行了介绍；接着详细介绍了适用于ERP系统选型的5s方法，5s方法是一种方便有效的ERP系统选型技术；之后对ERP系统选型过程中的关键技术进行了讲述，这些关键技术包括PIECES方法和FACE方法。 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 思考和练习 1. 收集国外的ERP系统资料，分析和讨论这些产品市场份额的变化。 2. SAP系统有可能垄断ERP系统市场吗？为什么？ 3. 收集有关Oracle公司收购PeopleSoft产品，从战略角度分析其中的原因。 4. 收集国内的ERP系统资料，分析和讨论这些产品市场份额的变化。 5. 选型ERP系统的难点是什么？为什么？如何解决这些难点？ 6. 什么是5s选型法？ 7. 按照团队工作原理，分析选型工作团队的特点。 8. 在选型过程中，为什么强调要进行模拟？如果不进行模拟，那么会存在什么样的隐患？ 9. 描述PIECES方法的特点。 10. 分析FACE方法的指标框架的特点。 * 第*页 * 第*页 第12章 ERP系统的选型技术 本章内容结构 案例研究 课堂思考和问答 教学目标 本章内容 本章小结 思考和练习 * 第*页 案例研究：如何选型ERP系统？ 2001年，石钢公司为了适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反应的需要，公司高层领导经过缜密考虑决定实施ERP系统，并且开始着手筹备ERP系统实施的准备工作。 当时，在国内钢铁行业中，只有宝钢、湘钢等少数企业着手实施ERP系统或者实施了ERP系统的部分模块，但是，全面实施ERP系统的钢铁企业国内尚无先例，大多数企业还处于是否实施ERP系统的激烈争论中。 …… * 第*页 课堂思考和问答 1. 石钢为什么要实施ERP系统？ 2. 从战略和战术角度来看，石钢是如何看待ERP系统实施工作的？ 3. 总结石钢选型ERP系统的流程，并且分析其优点和不足的地方。 4. 从石钢ERP系统实施项目的发标、开标、评标、决标过程来看，经过了5个月的时间。你认为5个月的时间是长，还是短？为什么？ 5. 收集石钢实施ERP系统的有关资料，该项目是否取得了成功？ * 第*页 教学目标 熟悉当今市场上的ERP系统的特点 明确ERP系统的选型目标 理解和掌握5s方法 理解和掌握PIECES方法 理解和掌握FACE方法 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 * 第*页 12.1 概述 当前，ERP系统市场的竞争异常激烈，ERP系统厂商的兼并、联合、老将黯然退场和新手趾高气扬等事件令人眼花缭乱。 下面分别就国内外ERP系统产品的特点进行分析。 * 第*页 国外ERP系统市场 从国外ERP系统市场来看，各家ERP系统在市场上的份额彼消此长。据统计，1999年全球最大的5家ERP系统分别是SAP、Oracle、PeopleSoft、Baan和J. D. Edwards。这5大ERP系统占据了60%的市场份额。 到了2004年，ERP系统市场份额几乎面目全非，前5位厂商有3位易主，SAP依然一枝独秀，Oracle紧随其后，黑马Sage令人刮目相看，微软正在悄悄积蓄力量，SSA占据了一席之地。这5大ERP系统占据了大约75%的市场份额。 * 第*页 国内ERP系统市场 国内ERP系统市场依然态势不清，各厂商你争我夺、你来我往，斗得十分惨烈。 神州数码借助于其渠道优势和产品组合特点，发展势头强劲。据神州数码2005年公布的2004财年显示，其毛利率由2003年的53%提升至68%，实现签约1.99亿元，税前净利900万元。 用友的优势是财务软件，其麾下的ERP系统与其财务软件有集成优势。 浪潮希望通过强强联合在ERP系统市场上处于优势地位。 金蝶竭力宣传自己的ERP系统集成特点。 新中大大打联盟体资源计划招牌。 * 第*页 本章内容 12.1 概述 12.2 5s选型法 12.3 PIECES方法 12.4 FACE方法 12.5 本章小结 * 第*页 12.2 5s 选型法 5s选型法中的s，是英文stage(阶段)的简称。5s的含义是5个阶段。 5s选型法就是将整个ERP系统选型过程规范为5个阶段，即内部准备阶段、考察阶段、模拟阶段、招标阶