ERP原理与应用教学课件 作者 欧阳文霞 第9章 ERP实施.pptVIP

06 ERP实施的风险与防范 9.6 ERP实施的风险与防范 ERP实施的风险与防范 1．ERP系统工作环境风险的分析与防范 2．ERP系统管理中的主要风险与防范 单元训练 单元训练 主要概念 狭义ERP实施 广义ERP实施 ERP的风险 理解题 1．ERP实施的原则有哪些？ 2．为什么说ERP的实施是个“一把手工程”？ 3．ERP的实施包括哪些步骤？ 4．ERP实施的风险包括哪些？ 实训 实训题 请选定一个公司，按其规模、类型、管理模式，写出一份信息化建设方案，从而加深对企业信息化方面的理解。 案例分析 案例分析题 结合（P254）的案例，分析该案例失败的原因 课件制作 谢谢观看 * * * Contents Page 目录页 * * Transition Page 过渡页 * * 第9章 ERP实施 * 第二章 组织结构设计 * 第二章 组织结构设计 2.1 组织结构概述 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.3 组织结构的纵向设计——层级设定 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.4 组织结构的类型选择——组织成型 * 第二章 组织结构设计 2.3 组织结构的设计过程 2.3.5 组织结构的权利分配——职权设计 * 第二章 组织结构设计 2.4 组织变革 * 第三章 组织结构设计 3.1 岗位的定义及特征 * 第三章 组织结构设计 3.2 定岗定编概述 * 第三章 组织结构设计 3.3 定岗（岗位设计） * 第三章 组织结构设计 3.4 定编（含定员） * [理论目标] 学习和把握ERP实施的基本理论，了解ERP实施的内涵，掌握影响企业ERP实施的各种因素。 [实务目标] 能运用ERP实施的相关常识及步骤，指导企业ERP实施的过程。 [案例目标] 能运用所学的ERP实施知识研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。 ERP选型注意事项 ERP成功实施的标志 ERP实施原则 ERP实施步骤 ERP实施的内涵 ERP实施的风险与防范 01 ERP实施的内涵 狭义的ERP实施 狭义的ERP实施是指“将新系统的设计方案转化成实际运行系统的全过程”。 狭义的ERP实施概念的优点是，实施有明确的起始日期和终止日期，缺点是倾向于从ERP供应商和技术角度划分实施阶段，使企业容易忽视购买ERP软件之前的实施活动。 9.1 ERP实施的内涵 ERP实施的定义 广义的ERP实施 广义的ERP实施是指从企业正式提出需要引入ERP系统之日起，直到企业ERP管理系统正式运行并达到预定的实施目标之间的全部活动 企业采用广义实施概念的优点是，企业直接将ERP系统实施作为管理系统创新的活动来进行规划，同时广义实施概念也符合“信息化实施以企业为主体”的战略。 02 ERP实施原则 9.2 ERP实施原则 总体规划原则 分步实施原则 协同发展原则 经济实用原则 ERP实施规划的原则 9.2 ERP实施原则 1．建立一把手工程是ERP实施成功的关键因素 2．“一把手”不是大包大缆，“拍脑袋”办事，要有分工责任 3．现任“一把手”和继任“一把手”的连续性 ERP实施规划的“一把手工程” 9.2 ERP实施原则 ERP实施过程关系模型 03 ERP实施步骤 9.3 ERP实施步骤 ERP的实施步骤 1．项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 领导层培训及ERP原理培训 企业诊断 需求分析，确定目标 软件选型 2．实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置） 项目组织 数据准备 系统安装调试 软件原型测试 3．模拟运行及用户化 模拟运行及用户化 制定工作准则与工作规程 验收 4．切换运行 5．新系统运行 04 ERP选型注意事项 9.4 ERP选型注意事项 ERP产品选型的注意事项 认清实施ERP的目的，确定选型时机 选择合适的ERP厂商，避免多多益善 认清自己的实力，选择适合企业的ERP产品 选择具有良好服务的ERP厂商 05 ERP成功实施的标志 9.5 ERP成功实施的标志 ERP实施的成功标志 清晰的战略目标 高层决策者的强有力的支持 严格、有效的项目管理 优秀的实施团队 根据企业具体情况制定可行的方案 贯彻始终的广泛而有效的教育与培训 准确、完整