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企业优势 1、有利于提高社会知名度和影响力，卓越的技术技能和产品的创新，这对于建 筑市场先订货后生产的经营特点至为重要。 2、有利于资源整合，以雄厚的综合实力和相对全面的专业制造能力，总承包大型工程项目，来抵抗日益激烈的建筑市场的冲击。 3、有利于增加市场竞争合力，扩大市场覆盖面，创造稳定的市场和客户关系，有利于调整集团内资源优势。 4、有利于融投资，实现资产的流动、增值，并有利于实现产业结构调整，扩大经营领域。 5、有利于避免原母子公司间、兄弟公司间的同业竞争，减少资产和利润的流失。依赖集团化的优势，导致了大量原有的国有建筑公司，匆匆完成了形式化的集团改制，随之而来的则是改制后带来的问题，这些问题能否清晰地认识，并加以分析研究解决，关系到集团化后企业的生存、发展。 6、有利于品牌认知度的提高，也利于企业声誉的提高，成为公认的市场领导者，拥有与竞争对手相比更好的产品质量，拥有富有吸引力的客户群体。 7、加强信用体系建设，优化建筑市场环境、企业形象塑造的控制。健全建筑领域的信用体系是规范建筑市场的一种长效机制，是规范政府和业主行为的有效途径，是提高建筑企业市场竞争力及风险意识、质量意识的内在需要。 8、组织形式的变化要正确处理好新与旧的关系，既要做到原有组织形式的变化和调整，来满足新的发展战略的需要，又要做到原有组织形式的沿袭和继承，来满足组织发展战略转变的过程性。并在此基础上建立和