公司业务部奖惩管理制度.docVIP

业务部奖惩管理制度 总则 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。 奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。 奖惩原则： 有功必奖，有过必惩。 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励 处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。 核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利 奖惩考核频率 业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。 业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。 具体实施方案： 员工奖励制度 在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。 A、月度奖项： 最快进步奖：在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本部门各岗位工作熟练度，服从管理，无违反公司相关行政制度，并受到公司相关负责人的一致好评的，奖励50元或等价物品。 优质业务奖：工作一丝不苟，业务能力非常娴熟，工作态度端正，严格遵守公司行政管理制度，尊重和理解公司各部门员工，在不违背公司原则的前提下，能自行妥善处理业务差错，解