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地质录井公司经营战略研究 刘平裕 (工业工程专业) 指导老师：王文铭副教授 摘要 由于经济的全球化不断加剧和我国市场经济体制的日益完善，我国 企业已经进入了战略竞争时代。面对日益激烈的竞争，企业要想求得生 存与发展，只有从现代管理实践出发，审时度势，制定既适应本企业特 点又符合市场规律的目标和策略，培育出持续的竞争优势，才能在未来 的市场中立于不败之地。在对“地质求井公司经营管理战略”的课题研 究过程中，采用理论与实践相结合的办法，利用战略管理的工具和方法 分析了地质录井公司面l临的外部环境和内部状况，对企业面临的机会、 威胁以及自身的优势和劣势进行了研究， 确定了逐步把胜利录井公司 建成国内领先的录井企业的发展战略。该战略的核心思想在F通过推行 以成本优势和技术优势为核心的差异化战略，改善内部管理降低成本， 积极拓展业务领域的深度与广度，提供新的业务项目，进一步扩大市场 份额以加强成本优势，从而使得企业的绩效获得持续改善。地质求井公 司的战略目标是通过6年时『日J的战略实施，使其产值规模达到3．65亿， 利润4200万元。最后该文全面分析了战略实施中最关键的6个职能管 理及分阶段的实施措施及目标，并叙述了战略实施中的控制机构、控制 程序和控制措施。 关键词：企业战略：石油行业；求井企业 The on of StudyStratagyManagement Shengli GeologgingCompany Liu Pingyu(Industrial Engineering) Directed Professor by：AssociateWANG,Wenming Abstract Withthe the of economical and unceasingdevelopment globalization consummationofour market increasing country’s economysystem，China’s have enteredthe keen enterprisesalready strategic competitiontime．Facing ordertosurviveand havetostartwith competition，in develop，enterprises the modem the the managementpractice，considersituation，establishgoal and which totheircharacteristicandthemarketrulesand strategyadapt fomldurative sothat canremaininvinciblein competitiveadvantagethey thefuture the