金冠03版.pptVIP

* LOGO 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 6.发展战略 4.总部结构设置 3.直销机构 2.方式 1.设想 7.业务范围 5.分工 8.企业文化 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 设想： 走专业化、系统化、标准化、连锁经营、主题酒店、养身SPA、绿色品牌餐饮。 6.发展战略 4.总部结构设置 3.直销机构 2.方式 1.设想 7.业务范围 5.分工 8.企业文化 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 方式有： 自行开发、加盟管理、品牌输出、合作经营（顾问、参股、委托）、兼并收购、特许经营等  沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 6.发展战略 4.总部结构设置 3.管理模式 2.方式 1.设想 7.业务范围 5.分工 8.企业文化 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 管理模式： 总部?各店?监督与自主经营 总部提供标准及监督、决策 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 统一标准规范手册： CIS手册、营销手册、服务手册、标准化手册、全面质量管理手册、品牌管理手册、财务管理手册、人事管理手册、硬件手册、运营手册。 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 6.发展战略 4.总部结构设置 3.直销机构 2.方式 1.设想 7.业务范围 5.分工 8.企业文化 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 总部机构设置： 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 总裁：负责战略与拓展的工作，向董事会负责 常务副总裁：在董事会或总裁的授权下完成授权的部分及本职工作； 副总裁：负责标准化及规范化制订、培训和督导、全面质量管理、绩效考核、酒店商学院。 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 副总裁：人力资源部（制订管理相关人力资源政策） 负责管理计划财务部 装修设计工程部 常务副总裁：负责运营管理和A、B、C、D店的管理工作 以及总裁交给的任务 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 拓展部： 负责投资工作的业务拓展及A、B、C、D店营销方案设立统一营销中心 、新项目策划、设计、业务员、评估、财务顾问、公司对外传播、包装（前期网站建设和企业报刊的编辑）、CIS设立、重大公关活动； 标准化制订委员会：负责起草设立管理公司、管理规范、酒店 管理规范、运营管理规范、制订各种手册（CIS手册、营销手册、服务手 册、标准化手册、全面质量管理手册、品牌管理手册、财务管理手册、人事管理手册、硬件手册、运营手册） 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 督导培训部：负责督导手册、核查方案、全面质 量管 理、 跟踪制度、 监督营销部门总监以 上人 员考核及辅导） 人力资源部：管理整个投资公司人事管理、政策的制订 及档案管理。 酒店商学院：设高层管理培训班、中层管理培训班、基层 管理培训班、拓展培训、提升培训及业务技 能培训，岗前、岗中、岗后培训，建立培训 辅导体系及机制，技师学院。 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 计划财务部：负责资金的筹措，融资、资金的使用计划、 财务管理、成本 、稽查、审计 采购配送中心：负责公司所有设备、设施、用品、用具及 其他的物品的采购及配送 后勤保障中心：负责食堂，宿舍，保洁卫生，安全方面等方 面的工作 沈阳金冠热带雨林投资管理公司规划与发展战略 运营管理部：负责各部实体店经营管理，对董事 会负 责，接受投资管理公司董事会及总裁授 权的其他任务； 投资管理公司成立有：董事会成员、总裁、副总裁的核 心管理决策委员会，实行行政会 议制度，也是投资管理