经典实用课件：4K_管理模式沙龙V1版.pptVIP

* * * * 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 4K 管理模式 香港胜者集团 企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果 企业越来越大，老板越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 公司不方向，员工没未来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 企业最关心的管理问题（二） ——胜者6000家客户3658份有效问卷调查结果 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 新老员工的矛盾 员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 订单越来越多，生产却应付不了 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 几个人得势，大多人失意 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 订单增加，利润却在减少 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 哪些情况属于运营不力？ 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！ 战略 目标、行为 基本要素 战略 目标、行为 基本要素 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 预算 成本 管理 投资 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 预算 成本 管理 投资 招聘 培训 绩效管理 薪酬 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 预算 成本 管理 投资 招聘 培训 绩效管理 薪酬 管控 流程 组织 协调 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 预算 成本 管理 投资 招聘 培训 绩效管理 薪酬 管控 流程 组织 协调 产品 渠道 定价 宣传、促销 客服 战略 目标、行为 基本要素 财务 HR 运营 营销 利润 外部环境：水 包括：政府政策 国际市场环境，金融能力 4K 战略HR体系之胜任力模型 香港胜者集团 员工 经理 主管 副总裁 总裁 胜任力测试 领导力、 时间力、协调力 领导力等（外训和内训） 统筹、管控等能力 全局掌控能力 追求卓越，与胜者同行！ * * * * * * * * * 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 绩效管理系列课程之三 * * * * * * * * * * * * *